跨国人力资源管理之跨文化冲突与管理.pptxVIP

跨国人力资源管理;第八章 跨文化冲突与管理;第八章 跨文化冲突与管理;第1节 跨文化冲突概述;文化冲突的定义;文化差异对跨国企业管理的挑战;文化对跨国企业的影响 （1）文化差异对决策的影响 丰田公司认为在中国投资要等投资环境改善以后，将良机拱手让给德国大众。 （2）文化差异对人际关系的影响 爱德华·霍尔的高低背景学说： 过程导向性沟通：高背景文化中，信息的传递与沟通是通过体语、上下文联系、场景等。 发送导向性沟通：低背景文化中大多数信???是通过清晰的符号如语言、文字等表达的。;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 06, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:38:0320:38:0320:388/6/2021 8:38:03 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2120:38:0320:38Aug-2106-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。20:38:0320:38:0320:38Friday, August 06, 2021 13、He who seize