广州（新）白云国际机场建设推行项目总控（Project Controlling)模式的建议.pptxVIP

关于广州(新)白云国际机场建设推行 工程总控〔Project Controlling〕模式的建议;1. 工程总控模式(Project Controlling)的概念和意义 1.1 工程总控理论和实践的由耒 1.2 工程总控的意义 1.3 工程总控的组织 1.4 工程总控的任务 1.5 工程总控与工程管理、工程监理的关系和区别 1.6 工程总控与管理总体方案 2. 机场建设的几个组织与管理问题的讨论与分析 2.1 工程指挥部组织结构的分析 2.2 工程合同结构的分析;1. 工程总控模式(Project Controlling)的概念和意义 1.1 工程总控理论和实践的由耒 1.2 工程总控的意义 1.3 工程总控的组织 1.4 工程总控的任务 1.5 工程总控与工程管理、工程监理的关系和区别 1.6 工程总控与管理总体方案;工程管理 (Project Management);工程总控 (Project Controlling);1. 工程总控模式(Project Controlling)的概念和意义 1.1 工程总控理论和实践的由耒 1.2 工程总控的意义 1.3 工程总控的组织 1.4 工程总控的任务 1.5 工程总控与工程管理、工程监理的关系和区别 1.6 工程总控与管理总体方案;1;工程建设指挥部;; 业 主 ; 业 主 的 集 成、控 制 能 力 是 项 目 建 设 成 败 的 关 键 ; 如 何 提 高 业 主 的 集 成、控 制 能 力 ? ; 控 制;设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义; 建 设 任 务 能 否 顺 利 完 成; 组 织; 上 海 浦 东 国 际 机 场 ; 航站区; 航站区; 上 海 浦 东 国 际 机 场 ; 航站区; 航站区; 项 目 总 控 Project Controlling;德国统一铁路改造工程- 建立工程总控模式;慕尼黑国际新机场 - 建立工程总控模式;工程建设指挥部;1. 工程总控模式(Project Controlling)的概念和意义 1.1 工程总控理论和实践的由耒 1.2 工程总控的意义 1.3 工程总控的组织 1.4 工程总控的任务 1.5 工程总控与工程管理、工程监理的关系和区别 1.6 工程总控与管理总体方案; 航 站 区 监理单位; 航 站 区 监理单位;工程总控经理;广州(新)白云国际机场工程总控组的组织方案;广州(新)白云国际机场工程总控组的工作重点分析;广州(新)白云国际机场工程总控组的各工作小组的工作重点;1. 工程总控模式(Project Controlling)的概念和意义 1.1 工程总控理论和实践的由来 1.2 工程总控的意义 1.3 工程总控的组织 1.4 工程总控的任务 1.5 工程总控与工程管理、工程监理的关系和区别 1.6 工程总控与管理总体方案; 项 目 总 控 Project Controlling;工程建设指挥部;1; 每一个建设过程影响 进度的因素的总体筹划与控制; 各个建设过程之间的每一个界面影 响进度的因素的总体筹划与控制;1; 每一个建设过程影响 质量的因素的总体筹划与控制; 各个建设过程之间的每一个界面影 响质量的因素的总体筹划与控制;1; 每一个建设过程影响 投资的因素的总体筹划与控制; 各个建设过程之间的每一个界面影 响 投资的因素的总体筹划与控制;工程总控信息系统;项 目 实 施 的 总 体 控 制 案 例; 项 目 进 度 目 标 失 控 事 故 的 分 析 和 对 应 采 取 的 紧 急 措 施的思 考;*; 进 度;;2000.1.1 至 6.30 (9.8) 必 须 完 成 工 程 量 5.4188 亿 平 均 每 月 应 完 成 工 作 量 0.903 亿 (0.68 亿); 应 立 即 采 取 的 紧 急 措 施;1. 工程总控模式(Project Controlling)的概念和意义 1.1 工程总控理论和实践的由耒 1.2 工程总控的意义 1.3 工程总控的组织 1.4 工程总控的任务 1.5 工程总控与工程管理、工程监理的关系和区别 1.6 工程总控与管理总体方案;工程总控与工程管理、工程监理的关系和区别;工程总控与工程管理、工程监理的关系和区别;工程总控与工程管理、工程监理的关系和区别;工程总控与工程管理、工程监理的关系和区别;1. 工程总控模式(Project Controlling)的概念和意义 1.1 工程总控理论和实践的由耒 1.2 工程总控的意义 1.3 工程总控的组织 1.4 工程总控的任务 1.5 工程总控与工程管理、工程监理的关系和区别