公司党委书记XX年工作总结会讲话稿.docxVIP

公司党委 书记 XX 年工作总结会讲话稿 各位代表、同志 们： 总承包公司一届三次 职代会暨 XX 年工作会和党委 扩大会， 经过与会代表和同志 们的共同努力， 现已基本完成 预定的各项议程，即将落下帷幕。 会议传达贯彻了股份公司及局一届七次 职代会暨 XX 年工作会 议精神，重点 传达和学习了局董事 长、党委书记陈颖 在党委 扩大会上的《工作 报告》和在工作会上的重要 讲话，以及总经理方胜利的《工作 报告》。与会代表 认真听取了公司 总经理陈胜文代表班子集体作的《工作 报告》 ;听取了 总会计师王修钰的《财务预决算报告》 ;纪委书记张 新进行了 XX 年度典型案例和突出 问题的通报 ;与新开 项目签订了目标责任书 。分管 领导就年度工作做了专题阐 述，在局的指 导下，对班子进行了民主 测评，并安排一定的 时间组织讨论 ，进行了风险抵押兑现，表彰了一大批先 进集体和先 进个人。 会议期间，还套开了公司党委 扩大会和安全生 产委员会工作会 议。 总之，这次会议时间紧，任务重，与会代表 态度认真，达到了 预期效果。下面，我就 贯彻会议精神，努力 实现今年各 项目标任务的顺利完成，推 动总承包公司又好又快 发展谈几点意 见。 一、认清形势，增强紧迫感，把思想 统一到发展上来。 (一 ) 在危机中 寻找发展机遇。 过去的一年是不平凡的一年， 这一年，国 际国内经济发 生了很大的 变化，尤其是随着房地 产市场调整影响的不断 扩大，经济下行压力日趋增大， 前进道路上遇到的困 难明显增多。到 XX 年，国内 经济已经进入 “新常 态 ”，企 业竞争加剧、 产能过剩、企 业经营压 力增大、 资产债务 相互交 织、系统风险 增大等各种 难题将扑面而来， 作为国民经济支柱的国有建筑企 业也将遭受近些年来最 严峻的考 验。我们作为其中一 员， 要稳定、健康、持 续发展，务必要认清形势，与时俱进，主动适应新常态。 (二 ) 要加强新知识学习 。新形 势对建筑行 业提出了新要求，我 们要适应新形势，就要不断学 习新知识。一要学 习行业政策。政策是方向，多学行 业政策知 识就能不走或少走弯路，尤其 对市场营销业务 系统的员工而言，准确地捕捉行 业动向和信息会 让我们的工作取得事半功倍的效果 ;二是要学 习专业 知识 。分管 领导带头 学、部 门组织员 工系统学，要形成长效的学 习机制，用新知 识推动企业发展。 (三 ) 夯实工程质量管理基 础，提高企 业 品牌 竞争力。要牢固 树立“质量重于泰山 ”的理念，可能有人要 说，这是老生常 谈。其 实，越是老生常 谈的问题说 明其越重要。作 为代表着中国建筑品 质的国有建筑企 业而言，我 们不但要常谈，还要让这种理念在 员工脑子里 “根深蒂固 ”。住建部全国工程 质量两年治理行 动表 明，工程 质量是百年大 计，关乎人民的生命 财产安全， 这要求我 们的质量不管是内在 还是外观，都要对得起我们的良心， 对得起中国建筑的品牌， 这根弦，我 们时刻都放松不得。 (四 ) 切实践行 “以快制 胜 ”的 执行力文化。在万达，有一个不成文的 规定：从拿地到开 业只有 18 个月的时间，如果 实现不了，不 问理由，一定要 对项目负责人进行问责。所以， 万达成立 20 多年来，承接的 100 多个项目中，只有一个 项目没有按 时交工。以快制 胜的 特点为其赢得了很大市 场份额。万达集 团董事长王健林 这样评 价集团员工的执行力： “如身之使臂，臂之使指，莫不制从 ”，可 见超强的执行力在万达已 经形成一种文化、一种精神。如今，我 们公司正 处在快速 发展期，提高 执行力对于推动公司发展有着重要的作用。为此，公司各系 统都要把 “以快致 胜”的执行力文化内化于心、外化于行， 让流程走得再快一些、 让预结 算审批得再快一些， 让财务资 金支付得再快一些，保 证一线在快速致 胜中打胜仗，让公司在激烈的市 场竞争中立于不 败之地。 (五 ) 同心协力确保任 务目标完成。要瞄准今年的工作重点，开拓思路，制 订相应的工 作措施 办法，实现各项责任目标的层层分解，落 实相应的责任单位和责任人，同 时，抓好各阶段的考核，切 实保证我们公司年度各 项目标任务顺利完成。 二、高度重 视安全施工和 农民工 ww 工作。 (一 ) 关于安全施工。安全大于天。 对于施工项目而言，一个安全事故就可能 导致整个 工程延期或 亏损，甚至危及整个公司的行 业地位。近期，住建部 “史上最 严 ”的安全生 产四 项措施 ( 一是发生死亡五人以上事故，住建部将赴事故 现场了解情况 ;二是发生较大及以上 事故的企 业，一年内不得承接新的工程 ;三是对事故频发的地区， 责令在一定范 围内停工检查;四是住建部挂牌督 办每起较大及以上事故的 查处工作。 )的发布表明