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公司全体 员工培训总体方案相关范文 篇一：新 员工培训方案范文 企业新员工培训计划书范本 新员工培训计划书如何写？主要 应包括培 训目的、培 训对象、培训方式、培 训具体时间地点、培 训内容及培 训的实施等内容。如下，与您分享一例新 员工培训计划书范文，希冀能 对朋友们有所帮助： 一、培 训目的： 消除新 进员工陌生感，达成 对公司文化、价 值观、发展战略的认知和认同。 了解公司的各 项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新 进员工清楚了解自己的 权益与责任。 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。 二、培 训对象： 集团公司新入 职员工 三、培 训方式： 由综合部制定培 训计划和方案并 组织实 施，采用集中授 课及视频播放、 讨论、参观的形式对企业文化、 员工手册、 oa 办公平台的使用等方面 进行培训。 四、培 训地点： 集团会议室。需提前了解会 议室使用情况，保 证培训场地的使用不 发生冲突。 五、培 训内容： 企业文化 员工手册 oa 办公平台使用方法六、培 训资料准备： 新入职人员录用资料、新入 职人员及参培人 员签到表、天裕集 团公司企 业文化宣传单、员工手册、 oa 平台使用 说明。 八、培 训实施： 1、综合部分管 领导徐总致欢迎辞 ; 培训主管自我介 绍及新员工自我介 绍 ; 、宣读培训纪律; 、根据培 训内容进行逐步讲解 ; 4、培训评估与考核。 九、培 训后期跟 进： 1、培训主管根据培 训评估进行培训方案改 进。 2、培训主管根据新 进员工培训考核成 绩进行汇总和存档。世界工厂网小 编温馨提醒：上 述范本是一个 较为简单 的培训计划书范本。不同的企 业因其企 业实力、企 业规模及培 训计划不同，培 训计划书的做法自然也不同。但上述 计划书中列述的几 项内容为培训计 划书中基本都有的几 项内容。根据企 业培训计划的不同，做培 训计划书时可以根据 实际情况删添一些内容。 诸如，有些培 训计划较为完善的企 业，会将培 训的日程进度、培 训预算费用等细节列述进去，另外 还有的企 业为使新员工对企业更加了解， 还会在培 训计划里设有职业礼仪、沟通技巧、企 业主营业务 知识、岗位技能等内容。篇二：新 员工培训方案范本 一、培 训目的 新员工培训方案 1、让新员工了解公司概况、 规章制度、 组织结 构，使其更快适 应工作环境 2 、让新员工熟悉新 岗位职责、工作流程，与工作相关的知 识以及服 务行业应具备的基本 素质。 二、培 训程序 1 、人数多、文化 层次、年龄结构相对集中时，由公司人力 资源部同各部 门负责 人共同培 训，共同考核。（定期：三个月一次） 2 、人数 较少、分散 时，由具体用人部 门负责 培训，培训结果以单位和员工书面表格确 认 为证。（不定期的培 训） 三、培 训内容 1、公司 岗前培训 —— 人力资源部准备培训材料。主要是要 对新来员工表示 欢迎；按照公司行业特点、 组织结构、工作性 质，有关 规章制度和本公司服 务行业基本素 质准备手册或专人讲解；指定新 员工工作部 门的经理或组长作为新员工贴身学 习的辅导老师；解答新 员工提出的 问题。 2、部门岗位培训 —— 新员工实际工作部 门负责 。 介绍新员工认识本部门员工；参 观工作部 门；介绍部门环境与工作内容、部 门内的特殊 规 定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名 资深老员工带新员工；一 周内，部 门负责 人与新 员工进行交换意见，重申工作 职责，指出新 员工工作中出 现的问题 ， 回答新 员工的提 问；对新员工一周的表 现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要 求。 3、公司整体培 训：人力 资源部负责 --不定期 分发《员工培训手册》 —— （简述公司 历史与现状，描述北京 靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企 业文化与 经营理念；公司 组织 结构及主要 领导，公司各部 门职能介绍，主要服 务对象、服务内容，服 务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关 规章制度、 员工合理化建 议采纳的渠道；解答新 员工提出的问题。） 四、培 训反馈与考核 1、人力 资源部制作的培 训教材须经过 公司总经办审 核，并交人力 资源部存档，所 进行人 力资源部 →部 门培训应在公司 总经办的指导下进行。人力 资源部每培 训一批新 员工都必 须 完成一套 “新 员工培训 ”表格，部 门→人力资源部的培 训要紧密连接，不要出 现培训的空挡。 2、培训实施过程应认真严格，保 证质量，所有培 训资料注意保存，并注意在 实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经人力资源部抽 查后，上 报公司总经办 ，总经办对 人力资源部及本 门培训新员工培训情况三个月 给人力资源部总结反馈一次。 五、新 员工培训实施 1、召集各