物业管理公司工程部主管年终工作总结.docxVIP

物业管理公司工程部主管 XXXX 年度年终工作总结 XXXX年是简单而不平凡的一年， 物业服务行业面临很多 严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激 烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求， 我们在今年不断提高工程维修技能， xxxx 整体工作绩效， 专 业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐 步明显提升。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成 X XXX年工作再上一个新的台阶，现将 XXXX年工作总结如下： 一，主要工作汇报： 1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关 ; 今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行 更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开 关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家 忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的 效果。 2 独栋弱点问题查找和恢复监督工作 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪， 43 户线 路全部断， 24户主线断，报警电源坏 1只，解码器坏 4 只， 系统隔离器坏 6 只，控制箱坏 4 只，在公司领导和服务中心 经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在 施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督， 两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着 施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料， 能省事就省事的解决办法