教练式沟通培训资料.pptxVIP

;课程大纲;角色认知;1、是知识经济时代需求 ;2、是企业家自身需求 ;3、是优秀员工开展需求 ;4、是企业家提升执行力需求 ;二、什么是教练系统复制 ;1、教练式管理的起源;2.1、教练原理之1-价值公式;;2.3、教练原理之3-成果背后秘密;3、教练的4种角色;4、教练价值;5、教练管理与传统管理区别;6、教练时机;7、教练形式和分类;角色认知;1、你适合当教练吗？;2、教练应用的心智模式;3、教练对象甄选;角色认知;1、教练4项根本能力;;2、倾听;2.1、聆听测试;2.2、倾听意义;2.2、倾听意义;2.3、倾听对象;2.4、3R倾听技???;3、区分;3.1、区分意义;3.2、区分方向;案例演练;3.3、区分常见工具;3.3.1、理解层次;3.3.2、感知位置;3.3.3、时间线;3.3.4、上推、下切、类比;3.4、区分常见提问架构;4、发问;4.1、发问意义;4.2、发问技巧;4.2.1、目标明确;4.2.2、行为弹性;4.3、发问工具;4.3.1、强有力的问题发生器;4.3.2、换框技术;;4、它对你有什么重要？ 5、目前的现状如何？ 6、是什么阻止你达成目标？ 7、你打算这么做的原因是？ ;5、回应;5.1、回应意义;5.2、回应技巧;5.3、回应例如;5.3、回应禁忌;5.4、回应后处理1;5.4、回应后处理2;如何衡量成功的教练;请马上行动……;谢谢大家！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。14:49:3314:49:3314:497/11/2021 2:49:33 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2114:49:3314:49Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。14:49:3314:49:3314:49Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2114:49:3314:49:33July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20212:49:33 下午14:49:337月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 212:49 下午7月-2114:49July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 14:49:3314:49:3311 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:49:33 下午2:49 下午14:49:337月-21