专业承包及劳务分包管理规定.pdfVIP

管理体系文件 专 业 承 包 及 劳 务 分 包 管 理 办 法 文件编号： *****/GL/2011-07 受控状态： 受 控 分 发 号： 2011-007 编制： 文件编制小组 审核： 批准： 发布日期： 2011 年 1 月 1 日 实施日期： 2011 年 1 月 1 日 前 言 管理体系文件 我国现状工程承包领域的总分包模式，已经历二十多年的发展， 已建立起以总承包单位牵头负责，专业分包分担专项 (业 )工程、劳务 分包提供劳力的管理体系。在整个项目的实施过程中 ,往往会有多家 专业分包单位、劳务分包、设备制造单位、材料供应单位和其他专业 单位共同协作，分包单位数量庞大，因此作为总承包施工企业，我公 司的核心工作就是要组织、指导、协调、管理各分包单位，监督分包 单位按照总包单位制定的工程总进度计划来完成其工程和保证工程 质量和安全，使整个项目的实施能够有序、高效地进行；与分包单位 订立严密的分包合同，促使项目有序推进。 为了满足建设单位工程质量、 安全文明的要求， 确保顺利完成各 个工程的施工任务， 针对分包单位特点和固有的特性， 我公司根据多 年的施工经验及现行的建筑法律、 法规，对分包体系下专业分包和劳 务分包的现状分析， 制定我公司对专业承包及劳务分包管理办法、 细 则。 管理体系文件 专业承包及劳务分包管理办法 一、分包单位的选择 （一）选择分包单位的时机 投标前选择分包单位 ,也可以在中标后选择分包单位 ,各有利弊。 1 、标前选择分包单位 在投标过程中发现所投工程中有一些特殊专业或特殊技能的分 项工程 (如地基加固、 钢结构、 外装饰等 ),这祥在投标时 ,联合相关专业 分包单位能够增强我公司的竞标实力 ,也可以通过向分包单位广泛地 询价而稳固报价 ,从而增加中标的概率。 2 、中标后选择分包单位 中标后选择分包单位，全部价格和合同条件已经明确