技术革新与班组创新讲义.pptxVIP

技术革新与班组创新;第一讲　绪论;判断以下事例是否是技术创新;现代企业制度的实施 引进先进设备提高生产效率 集装箱的创意及实现 “战略联盟〞的实现 MOTOROLA“铱〞方案的实施 电动汽车概念车的推出; 1. 按创新程度分 渐进性创新 根本性创新 技术经济范式创新; 产品创新 艺创新 元件创新 构架创新;1.3 为什么要创新;原 因;;1.4 技术创新时机;1. 如：3G，数字电视 2. 了解 · 常规调研 · 偶然了解 如：单手折叠好孩子童车 引进工程—产品;4.等来〔送来〕 科技进展 ， 如：转炉炼钢 如：远大电梯 如：SONY的随身听 如：海尔洗衣机 如：复印机;1.有没有时机〔看得见〕 如：经济型酒店 2.是不是时机〔能区分〕 如：VCD 3.能否把非时机变成时机〔善加工〕 如：随身听;第二讲　 技术战略;;; 技术模式或技术路线 例：移动通信模式：蜂窝/卫星; 某类技术〔产品〕的定型设计〔根本结构，联结方式等〕。 例：PC机：显示器，操作系统，CPU，内存，磁盘驱动器，键盘，总线结构，标准接口 满足多层次使用者的需求〔通用性〕 为设计的标准化提供根底 为零部件、材料供给商与生产商的联结提供条件。;科学技术进展及技术可行性 例：通信技术依赖于元器件技术，智能化设计技术，制造过程自动化技术，测试技术，行业标准等 技术积累 市场需求 社会因素 市场需求与技术、经济及社会环境的相互作用 如：中国VCD － DVD 国外录相机 － DVD 企业战略：如JVC的战略使VHS成为行业标准;2.3 路径依赖与转换本钱; 〔1〕转换本钱 概念：由于创新〔新技术替代旧技术〕所产生的代价 表现： 资产的提前报废 例：美钢铁业的技术更 产品的自我替代损失 例：瑞士表的困境 知识更新，人员知识老化;〔2〕用户的惰性〔路径依赖〕 原有产品的生命周期 原有产品的维护 使用习惯 新产品的缺陷; 〔3〕制度和文化惰性 标准：用旧标准衡量创新性产品 对旧技术的感情 害怕变革; 1.“选轨〞创新 〔1〕 “选轨〞创新的时机 主导设计尚未出现 存在多种可行的技术路线 2〕 “选轨〞创新的主体 新创企业 原有企业的“二次创业〞;2. “顺轨〞创新 〔1〕“顺轨〞创新时机 主导设计出现之后仍有渐进创新潜力 新的替代技术出现，但新旧技术之间具有 连续性 〔2〕“顺轨〞创新的特点 技术具有连续性，转换本钱小 市场范围根本保持不变 是企业技术创新的常见方式; 〔1〕“转轨〞创新时机 出现新的技术轨道 〔2〕 “转轨〞创新的特点 转换本钱高 通常在技术非连续/开拓新市场〔不在 企业原有市场〕/破坏现有核心能力的 三大因素中占有2项至3项;2.5 创新的技术模式选择 —元件/构架技术创新选择; 根本元件决定产品的根本特性，是产品存在的依据，是产品技术核心所在 元件创新在很大程度上决定了产品创新程度 元件创新对技术积累和技术能力依赖度高， 技术壁垒较高，更依赖科技的进展，与市场 关系较弱; 构架决定产品的具体形态，仅是元件尚不 能成为“产品〞，只有构架才真正形成“产品〞 构架创新与市场关系紧密 构架创新 是“集成〞性创新，技术壁垒较低 构架受元件的制约，以知识产权形式保护的 元件创新是构架创新绕不过的壁垒; 元件创新 优势：控制核心技术，获得竞争优势 劣势：收益受终端产品制约 构架创新 优势：利用“近市场〞特性，取得直接收益 劣势：创新易扩散，竞争剧烈；往往受核心元 件创新的钳制，大局部利润被核心元件供给商 获取；不易形成核心技术能力;元件、构架创新并举 优势：可获得竞争优势 劣势：投入大，对能力要求高 ;第三讲　技术创新的关联战略; 研发—设计—生产—营销过程关联 主体技术与配套技术关联 研发、生产、营销能力匹配 组织、融资等经营能力支持; 技术，资金，人才，制度 供给：原材料，配套件，能源，关键设备及配件等 协作：加工，经营 产业链：上、下游，产业组织 互补产品; 生产商—用户 用户 生产商