监理质量标准及检验规范.docxVIP

QB/DPCM-GL-02-2007 （ QB/DPCM-GL-02-2007 （A/0 ） 项目建设监理工作质量标准及检验规范 第 第 PAGE 10页 一、目的 项目建设监理（管理）工作质量标准 及检验规范 为检验、评价项目建设监理部（简称项目部）项目监理工作质量，预防和消除不合格服务，实现公司的质量、环境和职业健康安全管理方针、目标，达到顾客和相关方满意。 二、适用范围 适用于本公司各项目建设监理服务全过程。参照适用于项目管理的现场管理全过程。三、编制依据 （ 1）《中华人民共和国建筑法》 。 （ 2）国务院第 279 号令公布《建设工程质量管理条例》 。 （ 3） GB50319-2000《建设工程监理规范》 。 （ 4）国务院第 393 号令公布《建设工程安全生产管理条例》 。 （ 5）建设部《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》 （建市〔 2006〕248 号） （ 6）大建质发 [2001]125 号文“大连市《建设工程监理档案编制规程》实施细则” 。 （ 8）大质监发 [2005]29 号文《大连市建设工程项目监理工作质量检查评分办法》 （简称“市检办法”）。 （ 9）公司《 QESM手册》。四、工作质量标准及检查评分标准 按照国家、省、市行业的法律、法规等文件规定、顾客要求和本公司管理目标要求，我们必须对监 理（管理）工作进行标准化管理，主要是把“三控制（工程质量、造价、工期控制） 、两管理（建设工程合同的履行的管理和建设工程安全生产管理） 、一协调（协调建设单位与工程建设有关方面的工作关 系）”，以及公司 QES管理体系的运行落实到项目建设监理日常工作中，作到及时、到位、有效、符合有 关要求。 （一）项目监理工作质量及评分标准 现场监理依据、监理组织（ 40 分） 建设工程手续（ 2 分） 检查项目总监 （项目经理） 及项目监理部对项目的手续是否检查， 重点检查施工许可证和安全生产许可证及施工合同。对手续不全，项目部是否以书面形式（监理通知书、会议纪要、备忘录等）督促建 设单位和施工单位办理相关手续，没采取相应措施（以监理通知书、会议纪要和备忘录等为依据）扣 2 分。 总监理工程师及其资质（ 2 分） 总监理工程师必须经本企业法人代表授权，授权委托书应存放项目部，检查中项目总监不能提供总监理工程师授权委托书（以书面形式为准） ，扣 2 分。 13 监理规划、细则（ 6 分）（规划、细则各 3 分） 规划、细则的编制要求详见 《关于编制监理规划的规定》 （附件 1）和《关于编制监理细则的规定》 （附件 2）。编制及时、有针对性、齐全各得 3 分；编制及时、齐全、但针对性差各得 1.5 分；编制不 及时得 0 分。 施工现场主导专业相关专业规范、标准配备（ 2 分）配备齐全得 2 分；不齐全得 1 分； 没有得 0 分。 现场正在施工的工程相应设计施工图（ 3 分） 齐全得 2 分；不够齐全、但有相应通知单得 1 分；严重不全得 0 分。具体要求详见《关于图纸管理的规定》 （附件 3） 办公设施配备（ 5 分）（特殊项目除外） 办公室、桌椅、文件柜、检测工具（卷尺、线坠、靠尺、塞尺、卡尺）齐全，二等及其以上工程现场配备电脑、相机得 5 分；办公室、桌椅、文件柜、检测工具（卷尺、线坠、靠尺、塞尺、卡尺）不够 齐全， 或二等及其以上工程现场没有配备电脑、 相机得 2 分； 办公室、 桌椅、 文件柜、 检测工具 （卷尺、线坠、靠尺、塞尺、卡尺）极不齐全，二等及其以上工程现场没有配备电脑、相机得 0 分。 形象标准化（ 20 分，每项 2.5 分） 现场有企业标识得 2.5 分；现场没有企业标识得 0 分； 人员统一着装、带牌上岗得 2.5 分；人员没有统一着装、带牌上岗得 0 分； 质量、进度控制图齐全准确得 2.5 分；质量、进度控制图不齐全准确得 0 分； 企业资质上墙齐全得 2.5 分；企业资质上墙不齐全得 0 分； 工程平面图、剖面图上墙得 2.5 分, 工程平面图、剖面图上墙不起全得 0 分； 公司统一制作的上墙图表齐全得 2.5 分, 未上墙得 0 分； 监理 (管理) 组织机构、人员分工表上墙得 2.5 分,未上墙得 0 分； 气象记录、值班表、通讯录上墙得 2.5 分，未上墙得 0 分。( 二) 现场监理工作及文档（ 70 分） 文件收发记录（ 2 分） 文件往来、 图纸收发有完整记录得 2 分；文件往来、 图纸收发有记录， 但不完整得 1 分；文件往来、图纸收发没有记录得 0 分。 工地例会记录（ 3 分） 有专用记录本，记录完整、整洁、 及时整理出会议纪要并按时发送到各相关单位得 5 分；有专用记录本，但记录不够完整、整洁得 3 分；没有专用记录本，且记录不完整、整洁得 0 分