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美工岗位月度绩效考核表 姓名： 考核时间： 部门： 职务：美工 考核对象： 说明：考核指标由工作业绩、工作态度、规范管理三部分组成。 一、工作业绩（占比60%） 序号 指标 内容 指标定义 权重 自评 负责人 经理 1 修图 质量 总是能够按照网站风格独自完成修图，出图高清，阴影适当，颜色统一不夸张，看起来有质感且真实。 13~15分 总是能够按照网站风格完成修图，出图清晰，偶有图片颜色、质感略有偏差。 9~12分 基本能够根据网站风格完成修图，但时常出图缺乏质感，图片不够高清，颜色把握不准，需要指导返工修改。 0~8分 15 13 2 图片设计创意 认真对待每一张图，时常提出新想法、好建议，分享一些好的学习网站。 13~15分 作图时不一味听取销售的建议，会加入自己好的想法，锐意求新 9~12分 按部就班，很少提出新想法，别人说什么就是什么。 0~8分 15 13 3 图片 规范 总是能够按照公司风格，规定的颜色线条字体等来作图，上传图经过压缩且不会模糊不清。 9~10分 总是能够按照公司风格，规定的颜色线条字体等来作图，但偶尔会忘记图片规范及压缩。 6~8分 基本能够按照公司风格，规定的颜色线条字体等来作图及压缩图片。 0~5分 10 10 4 作图 效率 总是超出计划时间完成作图任务，并处理其他事务 9~10分 刚好能够在计划时间内完成作图任务 6~8分 不能在计划时间完成开发任务 0~5分 10 10 5 专业 知识 熟练使用软件PS、AI、CDR等，了解网站风格及当下流行趋势，对问题有独立见解 9~10分 熟练使用PS，作图方面具有一定的想法。 6~8分 PS使用一般，很多东西只会听取他人的想法。 0~5分 10 10 二、工作态度（占比20%） 1 学习 能力 工作热情高，懂得学习，并能积极主动的学习新知识，了解新知识，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见。 8~10分 学习进度较快，能了解接触到新产品，新知识，能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责 5~7分 有一定的主动性和热情，能了解一些新产品，新知识，但需要少量督促 2~4分 10 9 2 团队 精神 积极主动，责任心强，能很好完成任务，主动协助同事快速的协助相关同事进行工作。 8~10分 有责任心，遇到问题能解决能与同事保持良好的合作关系，协作完成工作。 5~7分 尚有责任心，基本能完成工作，根据同事的请求能提供一般协助。 2~4分 10 10 三、规范管理（占比20%） 1 纪律性 工作纪律性强，能够带头遵守公司规章制度，并督促他人遵守。总是能够高质量，高效率的完成自己的工作。对于