深圳XX实业科技有限公司绩效考核工作报告.docxVIP

XX 实业科技有限公司绩效考核工作报告 1、 目的 为适应公司发展需要，提升企业核心竞争力，公司于年初开始筹划绩效考核，并已取得 初步成果。实施过程中，人事行政部及时追踪各部门，了解各部门绩效考核工作进展，对于 跟进过程中反映出来的问题与难点，通过与相关部门积极沟通，促进了绩效考核体系的不断 完善。 为便于公司领导对20XX年绩效考核工作有整体了解，特对公司 20XX年绩效考核工作进 行全面总结。 2、 现状描述 2.1、大事记 20XX年03月一一XX电容器有限公司绩效考核试运行 20XX年04月一一XX电容器有限公司绩效考核正式实施 20XX年05月一一XX光电照明科技有限公司绩效考核推动，各岗位指标定立并试运行 20XX年06月一一XX电容器有限公司第一次绩效考核跟进完成并召开商讨会议 20XX年06月一一XX光电照明科技有限公司绩效考核正式实施 20XX年07月一一XX光电照明科技有限公司第一次绩效考核跟进完成 20XX年08月一一XX电容器有限公司绩效考核第二次跟进工作完成 20XX年09月一一集团绩效考核推进首次会议顺利召开 ――《XX集团办公室普通职员绩效考核管理办法》通过审批并发布 ――经协商XX光电市场部绩效考核调整为以季度为周期 ――XX《月度绩效考核评分表》更新完成 20XX年10月一一光电《月度绩效考核评分表》更新完成（市场部考核周期调整为季度） 20XX年