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PAGE PAGE 1 党政正职考核情排名靠后情况说明 1. 干部的培育要有考核后才提拔的吗 是的，都是要有考核的干部的新老交替是一个持续不断的过程，对后备干部的培育也是各级领导班子建设的一项基础性和长期性的工作，特殊是在对鞍山老工业基地改造时期，培育选拔大批能够担当重担的后备干部，更是一项重要和紧迫的任务。  为做好后备干部队伍的建设工作提出如下建议。（一）加强领导，突出后备干部队伍建设的重要性。  加强干部队伍建设，关键在各级党组织的注重和正确领导。各级党组织要盲目把后备干部队伍建设作为领导班子建设的重要部分，列入重要工作日程，仔细抓好落实。  要依据干部队伍现状，制定本地区、本部门领导班子后备干部选拔培育的目标和规划。要建立责任制，分级担任，一级抓一级，层层抓落实。  各级党政次要领导要担任本单位后备干部队伍的建设工作，每年要进行一次讨论和检查，强化对后备干部的训练和管理。平常考虑领导班子建设要同时考虑后备干部队伍建设，检查指点工作要同时检查后备干部的选拔培育工作，讨论干部任免要同时过问后备干部工作。  后备干部队伍建设状况，应作为党政正职政绩考核的重要内容。（二）坚持标准，建立一支稳定的后备干部队伍。  要按《条例》规定的选拔局级干部的标准，通过公开选拔和民主推举等方法，把各方面的优秀干部选拔到后备干部队伍中来，保证后备干部队伍的数量、质量和活力，使各级领导班子有充分的后备人选。一是按领导班子指职正职1:2，副职1:1的数量确定后备人数。  在保证质量数量的前提下进行动态调整。二是对优秀的年轻干部缩短提拔的台阶，确保35岁至40 岁的干部成为后备干部的主体。  三是加强不同层次的非党和少数民族干部的培育，保证有充分的后备人选。四是严格后备干部选拔程序。  要按《条例》的有关规定，坚持民主推举、组织部门调查、党委党组集体争论打算的程序选拔后备干部。同时要添加后备干部选拔工作的透亮?????度，后备干部人选要通过民主推举或公开选拔、竞争上岗等方式产生。  五是拓宽视野，多渠道选拔后备干部。要突出竞争，建立和完善公开、公平、竞争、择优的选人机制，实行多种途径发觉和选后备干部。  要结合公开选拔领导干部和机关内部竞争上岗，把那些经过考试、考核进入前列，但因职数限制未能入选或未能上岗的优秀干部，纳入到后备干部队伍中来。要留意在领导班子和领导干部调查过程中发觉优秀干部，特殊是结合领导班子调整、届中调查、年度考核，准时把那些群众公认、政治业务素养好、各方面表现突出的优秀干部名单把握起来。  对那些专业性较强、业务学问要求较高的领导岗位的后备干部要打破地区、部门限制，面对社会，多层次、广角度地进行选拔。（三）把握重点，突出后备干部培育的方向性。  一是加强培育的方案性和针对性，提高后备干部培育工作水平。要加大对后备干部进行定向培育的工作力度。  后备干部一经确定，就要以其今后上岗所必需达到的政治素养、学问结构、管理力量、专业水平为目标，制定分阶段培育的方案，并把培育方案真正落到实处。要依据后备干部不同的类型、层次，不同的成长经受，有针对性地实行各具特色的培育措施。  二是加强理论和业务培训，不断提高后备干部思想政治素养和综合学问水平。要以党校为次要基地，利用中青班等多种形式，分层次对后备干部进行轮训。  同时要乐观制造条件组织年纪较轻、学历层次较高、进展潜力较大的后备干部到外省市培训，着重学习发达省市的管理学问，开阔视野，提高管理力量。三是加强实际熬炼和沟通，促进后备干部尽快成长。  要有方案地支配有进展潜力的优秀后备干部到基层单位去工作，或支配到简单的环境和岗位上经受考验，在年轻干部中构成一种勇于经受熬炼、建功立业的好风气。同时，要有方案地对后备干部进行沟通和轮岗，使后备干部在多岗位熬炼中丰富阅历，增长见识，加快成长。  四是严格训练管理，保证后备干部健康成长。要加强对后备干部的思想训练，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，真正做到自重、自省、自警、自励，正确处理领导和群众的关系，正确对待名权位，盲目抵挡不良思想侵蚀，防微杜渐，健康成长。  （四）动态管理，突出后备干部管理的科学性。一是强化考核，建立适合后备干部特点的管理机制。  要确定客观科学的考核评价体系，重点考核后备干部思想政治状况、廉洁自律状况、工作实绩、原有不足改正状况、参与培训和实践熬炼状况、奖惩及职务变动状况。实行每半年考核一次，年底进行述职，由群众和部门领导综合评价的方法进行考核。  后备干部的考核工作按干部管理权限实际分级担任，考核后填写《后备干部年度考核登记表》，考核状况上报组织部门。依据考核结果