质量检验员管理制度.pdfVIP

质量检验员管理规定 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和职工利益，特制定本 规定： 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。 一、公司内部质量检验程序： 自检、 互检、 专检 二、质量事故的类别： 质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为： 重大质量事故；严重质量事故； 一般质量事故。 1、重大质量事故的判定 a、造成直接经济损失≥ 3000 元的； b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的； c 、严重影响本公司形象的。 2、严重质量事故的判定 a、造成直接经济损失≥ 1000 元且不足 3000 元的； b、因质量问题造成顾客退货或拒收的； c 、对本公司整体形象造成不良影响的。 3、一般质量事故的判定：凡行为 / 现象属于 2 条规定，均判定为一般质量事故。 三、质量事故的处罚 对于质量事故的责任者， 将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚， 其处罚的办法为下列全部或 其中之一 1、行政处分：包括通报批评、警告、降级、严重警告、留职察看、辞退、交司法机关追究法律责 任； 2、罚款； 3、停职参加培训班进行教育； 4 、对出现重大质量事故者，责任人行政上给予警告以上处分，罚款 100-300 元，部门领导处以罚 款 50-100 元或给予行政处分。 5、对出现严重质量事故者，责任人给予通报批评或警告处分，罚款 50-100 元，部门领导处以罚款 30-100 元或给予行政处分。 6、对出现一般质量事故者，给予通报批评奖、罚责任人。 四、质量奖励的定性范围 下列行为 / 现象均属于质量奖励范畴： 1、发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者； 2、发现图纸编写错误，避免产生严重后果者； 3、发现专检失误，避免或减少质量损失者； 4 、积极推进质量改进， 使本部门 / 工序产品质量、 工作效率、 设备有效利用率提高。 材料消耗下降， 工作环境改善者； 5、 积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的； 6、在技术改造和新产品开发方面做出贡献的； 7、积级搞好本岗位 / 部门工作，全年工作成绩突出，产品质量优良，未出现质量事故者。 6、 奖励的类别： 奖励分为：口头表扬、书面表扬、授予质量标兵、记大功。颁发荣誉证书并发给奖品或奖金。 物质奖励：并颁发荣誉证书、奖金。 7、质量奖惩的实施 7.1 质管处根据有关部门反馈的信息进行调查、核实，提出处理意见，一般事故或奖励报请主管副 总经理批准后执行；严重事故或重大奖励，须经主管副总经理签署意见批准后执行。 7.2 对质量事故责任者进行的罚款， 以公司主管副总经理批准的意见为依据， 由相应部门向财务部 门出具罚款通知，从责任人当月工资中扣除。 7.3 质量罚款由财务部设专帐登记，做为质量奖励基金的补充。 7.4 对受到行政处分 / 书面表扬的员工，由人事部记入个人档案，并在公司公开场合公布。 检验具体流程 一、进货检验 1、对生产购进物资，由负责保管人员进行核对，确认原材料品名，数量等无误、包装无损后，通 知检验员检验。 2、检验员根据《检验标准》进行全数或抽样验证，并填写《原料检验记录》。 3、采购产品的验证方式： 验证方式可包括检验、测量、观察、工艺验证，提供合格证明文件等方式。 二、现场产品的过程检验由各工序的品管员负责， 按照工艺标准对其进行检验和监控将检验合格的 半成品交付下道工序，不合格品另行堆放。 a、成品检验合格后（需进行完表面处理）仓库办理入库手续并做好标识。 b、检验不合格时，检验员在购进物资上加“不合格”标识，按《不合格品管理规定》进行处理。 三、半成品的测量和监控 1、过程检验： 对设置检测点的工序，在做好自检自分后将产品放在待检区，检验员依据检验规范进行检验， 对合格品，在《半成品检验记录》上盖检验员签字后方可转入下一道工序；对不合格品执行《不合 格品管理规定》。 互检 2、成品的测量和监控 a、操作者对完工后的成品进行自查，并整齐堆放在待检区，作好标记，附挂上待