中小型修公司管理制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 中小型修公司管理制度  一、总经理职责  1处理公司内部的日常行政工作的管理。  2统筹支配公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作协作。  3负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。  4负责装饰工程材料选购及相关资金表格的审核,及对材料选购价格的审批。  5负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。  6负责审核图纸,包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。  7负责落实各部门经理的工作支配。  二、工程部经理职责  1、秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作;并接受总部相关部门的业务指导、检查。  2、负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管理方法。结合集团的年度经营目标,制定本公司的经营计划并详细落实、实施、汇报。  3、协作总公司的品牌和形象宣传广告,抓好窗口服务工作,树立公司良好形象。  4、负责年度预算内业务费用的分解、掌握和实施,以及广告效果的调研、汇报。  5、本公司业务员的培训、管理和考核,以及业务报表的编制和本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。  6、收集和馈市场信息,作好