房地产公司绩效管理办法(精品).docVIP

PAGE PAGE 9 1.编制说明 1.1绩效管理目的 以项目为导向，确保职能部门计划支撑服务于项目计划，确保项目总控计划及公司年度目标按计划实现； 落实公司经营目标，并即时有效地衡量公司经营目标执行情况； 持续推动以结果为导向的绩效文化的形成； 为员工激励、晋升提供客观有效的依据。 1.2考核范围 各部门与各级员工。 1.3组织保障 1.3.1绩效管理委员会： 为确保绩效管理的结果公平公正公开，由公司总经办组成绩效管理委员会，负责绩效管理的监控、绩效争议与投诉的审定。 1.3.2综合事务部： 综合事务部负责本制度的制订、修订与解释，并协助各部门落实绩效改善工作； 综合事务部的营运岗负