智能制造实践和方法论（2020版）.pdfVIP

第二章 联想智能制造实践和方法论 2.1 联想智能制造发展概况 随着社会消费群体的快速更新发展，新一代客户倾向于使用更加彰显个性的定制化产品。 生活节奏的加快也促使用户期望生产厂商能够更快的响应需求，并且在服务方面也得到更加敏 捷的反馈。 局部贸易协作的不确定性，全球性流行疾病等突发态势对企业上下游供应协同提出更高的 要求，如何通过更高效布局、行业间协作构建稳健的供应生态需要更深入的关注与思考。为了 满足日益增长的消费需求，应对复杂多变的内外部环境，联想积极推进制造智能化转型，从传 统制造向数字化、智能化制造迈进，追本溯源，打造智能制造核心竞争力。 • 战略引领 – 以国家智能制造相关政策为指引，大力推进智造智能化进程，同时依托联 想 3S 战略，支撑智能物联网、智能基础设施，布局行业智能。 • 以人为本 –创建数字化、智能化转型环境，赋能员工，发展自动化、数字化应用，提升 产品体验及用户黏性。 • 技术助推 – 充分运用物联网、数字孪生、大数据、AI 等前沿智能制造技术，通过单点 试点验证并推广，借助新技术优势推动自动化、数字化、智能化持续迭代升级。 • 产业协同 – 打造灵活高效产业链布局，协同上下游资源及行业生态圈，形成可靠的信 息资源共享机制及