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2007-2010年合同工作总结
某某公司,其前身为某某公司。十年来,公司视质量为生命,向管理要效益,靠 科技创新求发展,以诚信赢场,努力转换经营机制,深化改革,服务社会,企业 规模不断壮大,经济效益不断提高。公司连续 8年合同履约率保持100%,先后 被评为省级质量信用A级企业、农业产业化重点龙头企业、诚信种子企业、守 合同重信用企业等荣誉。回顾多年来的工作实践,我们体会最深的一点是只有坚 持诚信为本、科学管理的经营模式,企业才能立足于场,在激烈的场竞争中发展 壮大。公司自2007年以来,连续三年被 工商行政管理局评为 守合同重
信用”单位的光荣称号。现将2007-2010年合同工作总结如下:
一、认真学习贯彻执行《合同法》,增强诚信意识。多年的经营工作使我们深深 体会到,在场经济发展中,只有全面掌握运用《合同法》,充分发挥它的作用, 公司才能立于不败之地,向更高的层次发展。因此,我们把合同管理当作公司的 头等大事来抓,要求公司上下高度重视合同的签定、 履行和管理,并狠抓了法律、 法规等专业知识的学习,利用多种形式组织职工进行普法教育,积极开展学法、 懂法、守法培训活动。特别对合同管理员坚持每周六进行《合同法》学习,还派 员参加了工商部门举办的 《合同法》学习培训班,经考试取得了合格证书并持证 上岗。十年来,公司在签定合同的过程中,严肃认真,做到内容具体,条款清楚, 责任明确,手续完备,连续几年合同履约率达 100%,合同制连年递增,收到了 较好的经济效益。
二、建立健全合同管理机构,为诚信经营提供保障。守合同、重信用是企业 管理中的一项重要内容,企业管理要做到与时俱进,跟上时代发展的步伐,向科 学化、规范化、现代化管理模式发展,必须要加强合同管理工作。为了使 华合 同、重信用”工作扎扎实实、卓有成效地开展下去,公司在完善各项管理制度的 同时,不断调整和加强对合同工作的领导, 建立健全了合同管理机构,成立了以 总经理任组长、分管经理任副组长、有关科室负责同志为成员的9人合同管理领 导小组,形成了一个强有力的合同管理组织。由于领导重视,制度健全,执法严 格,措施得力,近年来我公司没有发生重大经济纠纷, 合同成为我公司一个强有 力的经营管理手段。
三、实施品牌战略,把提高质量作为企业诚信的基石。质量是企业的生命, 尤其是作为事关老百姓生存的种子行业, 种子质量更为重要。在生产加工中,我 们牢固树立种子质量是生命”的指导思想,积极实施品牌战略,完全按照省级质 量信用A级企业标准,出精品,创品牌,树形象。一是加强教育,努力提高职 工的质量意识。认真开好生产、加工会,做到生产有安排,加工有检查,把质量 管理贯彻到加工中的每个环节中去。二是责任到人,严格把关。在生产、加工中 做到定岗、定位、定人,把质量责任指标细化、量化分解到班、到组、到人,结 合自检、互检、专职检,彻底查处质量疵点,发现问题及时整改,确保种子质量。 三是积极推行全员、全方位、全过程质量管理体系,认真贯彻四川省质量技术监 督局规定的企业标准,把种子生产、加工质量逐步纳入制度化、规范化、经常化 轨道。多年来,我公司所生产、加工、销售的每一粒种子均一次性通过质量验收, 质量合格率保持100%,从未因种子质量问题产生合同纠纷,未给老百姓带来一 点利益损害,使公司在社会上树立了良好的企业信誉。
四、守合同、重信用,积极开拓场。随着场经济的不断发展,种子企业之间的竞 争越来越激烈,企业的生存和发展受到了空前的挑战。如果不彻底改变旧的管理 模式,树立全新的经营理念,企业就必然在激烈的场竞争中失去立足之地。 在实 际工作中,我们主动应变,转变作风,始终坚持 质量第一、信誉第一、用户第
一”的经营宗旨,积极依靠良好的信誉开拓场,取得了良好的成效。一是思想的 转变带来了工作的主动。按照场经济的特点,我公司实行统一管理,各项目部分 部门核算,进一步明确责任,生产、加工责任与利益相挂钩,增强责任意识,提 高全体人员的主观能动性,做到早计划,早安排,争取了工作的主动。二是进一 步端正态度,转变作风。我们从服务态度、工
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