供应商守则及评审办法WI-WK-001.docVIP

1 目 的 为标准供给商评审、管理流程，使之有章可循，特制定本规章。 2 适用范围 本公司供给商之评审、管理工作，除另有规定外，悉依本规章执行。 3 职 责 3.1 物控部：负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 3.2 总经理：负责本规章制定、修改、废止之核准。 4 具体方法 4.1供给商开发 4.1.1 开发权责 物控部负责供给商开发主导工作；工程部负责供给商样品确实认；品管部、生产部、物控部组成供给商调查小组，负责供给商的调查评核。 4.1.2 供给商开发流程 寻找供给商→填写供给商根本资料表→与供给商洽谈→必要时作样品鉴定→供给商问卷调查→提出供给商调查评核之申请 4.2 供给商调查〔具体参见?供给商综合评审表?〕 4.3 供给商评鉴 4.3.1 评鉴分等 供给商评鉴等级划分如下： 平均得分90.1～100分者为A等； 平均得分80.1～90分者为B等； 平均得分70.1～80分者为C等； 平均得分60.1～70分者为D等； 平均得分60分以下者为E等。 4.3.2 评鉴处理 A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励； B等厂商为良好厂商，由物控部提请厂商改善缺乏； C等厂商为合格厂商，由品管、物控等部门予以必要之辅导； D等厂商为辅导厂商，由品管、物控等部门予以辅导，三个月内未能到达C等以上予以淘汰； E等厂商为不合格厂商，予以淘汰； 合格供给商列入