绩效考核管理办法1.0.docxVIP

商业保理有限公司绩效考核管理办法 一、适用范围 公司全体员工 二、目的 达到公司及员工共同成长与发展。通过不断改进绩效制度、客观评价员工作能力和工作时效，帮助员工提升自身业务水平，从而促进公司整体管理提升。 三、执行时间 年 月 日至 年 月 日 四、绩效分配 （一）采用项目核算制； 项目核算制在考核期内完成合同履约，公司收付实现，每个项目独立台账，每次分配绩效时公示并经公司总经理批准。未能履约项目，按已实现收入作为风险计提留作公司风险准备金，按期履约项目，适用于该绩效分配管理办法。 （二）核算基数： 原则上以公司实际到账可支配收入为考核指标和绩效分