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读《阿里三板斧》有感 不久前作业区科级领导干部学习了管理学书籍——《阿里三板斧》。作为一站之长，在学习这本书之前我并未考虑太多有关管理工作方面的创新。但是翻开这本书，对于阿里巴巴，我知道了它从最初的以马云为首的18罗汉创始员工，发展至今到4万员工;从杭州的湖畔花园起家，到美国纽约证券交易所上市敲钟，成就了若干个千万、百万富翁。如今，阿里巴巴股票市值一路飙升。我心里一直有个疑问：马云与阿里巴巴到底如何走到现在?它背后的管理机制是怎样的?我们到底向它学什么? 基层站队怎么管?我们要管安全、管环保、管产量、管设备……但是，什么最难管?当然是人。通过阅读本书，可以看出马云针对干部培养提出了文化、制度、管理的“九板斧”必修课培训体系。针对我们自己的企业，具有积极的借鉴意义。“上三板斧”：使命、愿景、价值观;“下三板斧”：人才、组织、KPI。其中“上三板斧”对应“战略”，即目标与核心;“下三板斧”对应“战术”，即方法与手段。两者结合，便形成战略与战术的统一和落地。这个三板斧更多是一套思维逻辑。它是在整个公司层面进行诠释，打造使命、愿景、价值观这三个模块。“管理三板斧”，对初级、中级和高级管理者分别做经理技能、管理者发展和领导力三个层次的管理培训。 由此及彼，结合我们油田企业基层站队的管理，可以借鉴阿里巴巴的基层三板斧——定目标、追过程、拿结果。就团队成员价值，而获得自己