战略发展部岗位职责概要.docxVIP

13 13 13 13 战略发展部职位说明书 部门职位列表 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 运营经理 2 \o Current Document 计划专员 4 \o Current Document 信息管理专员 6 .??????????????????????????????????????????????????????????????????..8 \o Current Document 拓展专员 io \o Current Document 报建专员 12 11部门职位关系图 11 |1 I］副总经理（战略运营） || 运营 运营 运营经理 1、基本信息 1.1职位名称：运营经理 1.2职位編号： 1.3所属单位：战略发展部 1.4上级职位：直接上级-副总经理 （战略运营） 1.5下级职位：直接下级-计划专员、信息管理专员 1.6职业发展方向：战略发展部经理 2、工作描述 2.1组织计划运营工作的开展。 2.2负责流程优化与知识管理。 3、任职要求 3.1学历及专业要求：项目管理、工民建、房地产经营管理、企业管理等相关专业本科及以上学历。 3.1工作趾：5年以上工作经验，2年以上项目管理、计划管理经验，经历整个项目完整开发过 程优先。 3. 2工作技能： 熟悉房地产开发全流程，对各业务环节的计划安排有一定的判别能力： 耐心、细致，有很强的工作责任心和主动性及执行能力： 有较强的组织能力，出色的人际交往和沟通协调能力。 3.3语言及计算机要求；英语四级以上水平，熟练使用办公软件和网络，了解计划管理软件基本应 用。 4、职责与权限 序 号 职能 划分 职责描述 4.1通用职责： 1 日常管 理 协助副总经理建立健全本部门的工作流程。 根据部门工作计划，编制个人工作计划，完成相关工作。 参与部门工作例会，定期向主管领导汇报本职工作的情况0 2 部门建 参与公司、部门组织的培训工作。 说明书 说明书 13 13 说明书 说明书 13 13 设 协助并配合部门人员完成相关工作。 参与公司的绩效考核工作（完成本岗位的绩效计划编制和自评工作，并提出 改进计划）。 完成主皆领导交办的其它工作。 4.2专业职责： 1 计划运 V 管理 根据公司战略和年度经营目标.组织制定公司年度计划。 组织各部门制定部门年度、季度、月度工作计划， 组织项目开发一、二级肖点计划的制定、调整与评审，审核各专项il划。 指导定期召开计划协调会议，确保经营计划的协调一致及按期完成。 分析各部门指标及计划完成情况，提出预警信息。 编制公司运营管理月报。 2 流程与 知识管理 指导建立公司流程管理体系，并对关键业务流程及关键成果进行统一管理。 组织开展内部流程审核，评估流程管理体系运作情况，组织流程管理体系的 改进。 指导建立知识管理库，制定知识管理的培训及实施计划并组织实施。 分析各类案例及管理改进建议，总结知识管理工作开展情况，分析并提岀优 化管理方案，不断完善公司知识管理体系。 3 IT系统 规划 审核公司信息化建设规划、工作计划及费用预算?并组织实施。 组织公司信息化平台的搭建和公司内部不同信息平台的整合。 组织计算机硬件及网络通信设备采购.参与供应商的调査、选择、谈判与签 约等； 兹收到本职位说明书，本人已清楚职责的详细内容，并保初 ［尽职与执行。 任职人（签 字） 任职 时间 副总经 理（战略运 营）确认 说明书 说明书 13 13 说明书 说明书 13 13 说明 说明 13 13 计划专员 1、基本信息 1.1职位名称：计划专员 1.2职位编号： 1.3所属单位：战略发展部 1.4上级职位：直接上级-运营经理 1.5下级职位：直接下级-无 1.6职业发展方向：运营经理 2、工作描述 2.1按权限组织计划制定、跟踪与协调计划执行。 2.2负责公司流程审核、优化及知识案例库的日常管理。 3、任职要求 3.2学历及专业要求：项目管理、工民建、房地产经营管理、企业管理等相关专业本科及以上学历。 3.3工作经验：具有1年以上房地产工程管理、报批报建、计划与流程管理工作经验，经历整个项 目完整开发过程优先。 3. 4工作技能： 熟悉房地产开发全流程，对芥业务环节的计划安排冇一定的判別能力： 耐心、细致，较强的分析、解决问题能力：具有一定的计划、组织与沟通能力。 3. 5语言及计算机要求：英语四级以上水平：熟练使用办公软件和网络，了解计划管理软件基本崗 用。 4、职责与权限 序 号 职能 划分 职责描述 4.1通用职责： 1 日常管 3 协助副总经理建立健全本部门的工作流程。 根据部门工作计划，编制个人工作计划.完成相关工作。 参与部门工作例会，定期向主管领导汇报本职工作的情况。 2 部门建 设