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财务部门的年终工作总结 财务部门的年终工作总结 6 篇 “查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体 现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财 务管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精 神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、 顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下 半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务 于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学 习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将工作放在 加强财务管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作 一汇报： 一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核； 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地 方，为使管理制度更趋于完善，财务部门将结合单位整体管理的要 求，与有关部门进行修正。 部门责任人之间明确分工职责 , 按照年初签定的责任合同 , 组织落 实强化到位 , 同事之间相互信任 , 遇事不推诿 , 搞好通力协助 , 对分管 内容加强责任考核力度 , 做到奖罚分明 ; 二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培 训力度与仓库管理检查监督力度； 今年以来 , 人事方面至今一直未得到稳定 , 财务部门的力量相对比 较薄弱 , 我们将根据各位管理人员的特点 , 一方面将对人员重新组合 搭配 , 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训 , 让每一位仓库 管理人员都要做到对各库的业务熟悉 , 真正做到驾熟就轻 , 文化素质 与业务管理水平都要有质的提高 , 特别是各人员的计算机操作水平还 有待于进一步提高 , 我们将在这方面加强培训 , 使每一位管理人员都 能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理 水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理， 确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到 奖罚分明。 三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理 制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度， 对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题， 充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进 . 四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能； 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强 各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财 务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务； 六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据； 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平 提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上 向老财务学习、向书本学习，量化分析具体的财务数据，并结合总 体战略，为决策者和管理者提供有力的财务信息支持； 以上工作是我财务部门下一期的主要工作，“查找不足赶先进， 立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与 行动，利用团队精神集思广益，财务战线所有人员重点思考如何在 管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中， 还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断 地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和 企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。 20xx 公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例 外。但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和积极配合 下，我们逐步走出困境，各项工作开始正常化。我们财务部根据领 导班子的工作意见，围绕公司的中心目标，结合本部门的实际情况 和工作重点，群策群力，充分调动全体财务人员的工作积极性和工 作能动