我国人力资源管理的现状与未来走向.pptxVIP

我国人力资源管理的现状与未来走向人民大学劳动人事学院 ;博士简介;今天的主要内容;什么是人力资源管理;现代人力资源管理的特征;人力资源管理不是学科;正如比尔?盖茨所言：;从20%、70%、10%引发的思考;联邦捷运董事局主席：Fred Smith;丰田汽车美国分公司人力资源副总裁;海尔人开展定律;斜坡球体理论;华为公司根本法;价值评价与价值分配;人力资源管理的实质;为什么要谈人力资源管理？;中国社会的特点;中国人的特点 ;中国没有企业管理;近年来中国企业的经验与教训;我的错误  —— 沈阳飞龙董事长 姜伟;人才选拔不畅企业开展缺乏远见企业创新不利企业理念无连贯性管理规章不实不细对国家经济政策反响缓慢无视现代化管理利益机制不均衡;巨人集团总裁史玉柱成认：;十大反思北京红高粱快餐公司总经理 乔赢;这是些什么性质的问题？为什么会犯这样的错误？;杨元庆坦承;联想集团：从刹车到换轮胎;背 景;;;;实际上是; 是自己打败了自己;可能的解释：;研究失败;荷兰壳牌公司的研究结果; 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 阶段5大组织规模小 年轻 组织年龄 成熟 企业不同成长阶段的危机;性质：一 创业二 分工和职能化三 创新与协作四 分权与自主五 巨型化与国际化;目标与任务：一 开发、制造产品，打入市场二 提高生产率和质量，降低本钱三 适应市场变化，创造新产品，  开发新市场四 事业多元化，市场扩张五 跨国经营，全球化;组织结构：一 简单型，非正式职位关系二 职能型，专业型三 团队结构，矩阵结构四 事业部制五 网络结构，矩阵结构;领导方式：一 专制式，专制式，协商式二 集权式，专家式三 协调，目标管理，参与式四 授权，目标管理，战略管理五 委员会制;开展阶段与人才素质;结 论1;结 论2;彼德? 杜拉克;安德鲁?葛洛夫;组织变革与人的变革;制约企业开展的7S;重新认识管??;管理是渐进的过程;中国管理者的双重任务;管理者要分清 “管人〞与“做事〞;管理的效果与效率评价管理者有效性的两个维度;不同层次管理者的职能：; 判断一个管理者的真正价值，不仅在于他是否做出了成绩，而且在于他如何做出了成绩。;因此：;管理者的能力模式;中国企业管理者的能力模式;专业技术人员做管理的弱点;人员任用的原那么;中国人力资源管理的十大误区;“五 个 论 调〞;五 种 现 象;人力资源管理面临的四个障碍;企业人力资源管理的含义;人力资源管理的战略方面;人力资源管理战略;国内企业的总结;理念：人力资源管理大厦;企业经营价值链;获取竞争优势支撑战略;获取竞争优势支撑战略;提升核心能力支撑战略;管理方式：;人力资源管理的组织方面;人力资源管理流程方面;人力资源管理的机制方面;五 大 机 制;人力资源管理的技术方面;中国企业人力资源管理的首要任务;Email: chinajms@sina  ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。14:24:5614:24:5614:247/11/2021 2:24:56 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2114:24:5614:24Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。14:24:5614:24:5614:24Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2114:24:5614:24:56July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20212:24:56 下午14:24:567月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 212:24 下午7月-2114:24July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 14:24:5614:24:5611 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:24:56 下午2:24 下午14:24:567月-21