公司人力资源部工作总结.docxVIP

Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 Word Word文档仅供参考 20xx年公司人力资源部工作总结 集团公司： 20xx年，是公司五年战略规划的第一年， 在这一年里，公司加大对人力资源部的授权， 规范化人力资源治理的分工， 从专业人力资源治理的角度动身， 力求将人力资源部打造成专 业，系统，规范，高效的部门。在这一年里，人力资源部在公司党委、 董事会的坚毅领导下， 在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下， 深入贯彻降实科学进展观， 按照 是专业化道路，做规范化人力资源治理 ”的总体化要求，克服现时期人力资源治理无序化， 人力资源治理人员业余化等多重咨询题，以建立规范化的人力资源治理为切入点，从变革， 创新、进展的大局动身，紧紧环绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立 脚本职，仔细降实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和进展建设提供了人力资 源保障。 今年是公司治理突破年， 也是人力资源部专业化建设的第一年， 意味着公司的人力资源 治理工作必须从业余到职业化转变， 从零散到系统化转变，因此在今年的工作中，加强学习， 建设职业化、专业化的人力资源治理队伍是基础； 明细分工，建设系统性的人力资源治理模 式是原则；工作丰富化，建设多元化的人力资源治理是全然。 在这一年里，人力资源部职员 参加专业的人力资源治理培训班， 增强人力资源治理专业化能力， 参加成人再教育，夯实各 类基础知识。在这一年里，人力资源部降实责任一对一，对各模块的工作明确要紧负责人； 再将各模块有机的结合，建设系统化的人力资源治理模式。 在20xx年，人力资源部的专业治理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长脚的 进展，但是，在公司当前高速进展的态势下， 人力资源部还有不少的东西要学习， 还有不少 的咨询题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下： 一、20xx年度工作总结 （一）现时期职员结构 在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据， 而准确的人力资源 资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。 .截止今年11月24日，公司共有职员2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂 年限要紧集中在 1-5年和10-19年。 总 人 数 性 别 进 厂 时 刻 段 （年） 男 女 1-56-910-1920-2930-3940-4922391299940140654565181294 .公司现有职员的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等程度 的职员有724人，为公司职员按文化程度分类的第二大人群。 博士硕士本科大专高中中专初中小学 1382149365359119288 .公司现时期人员年龄构成如下图。 19 以下 20-2930-3940-4950-59xx-6940496994658501 （二）聘请与配置 .人员聘请事情分析 聘请是补充公司新奇血液最有效的途径， 而高效率的聘请是加速血液流淌的动力。 在今 年，人力资源部共受理聘请申请 起，需聘请 人，实际录取 人，聘请完成比 ％。 聘请次数 应聘人数 录取人数 录取比 聘请费用 费用比率 在本年度的聘请中，外部聘请 人，内部调整 人； 聘请次数 外聘次数 内聘次数 聘请完成比 外部聘请人员中，本科文化程度 人，专科 人。 本科 大专 高中 初中 .人员配置事情 在部分岗位需要进行聘请的并且，合理安排富余生产一线职员。 在今年下半年，对 xx分公司富余人员进行调整，其中调整到 xx分公司 人，xx分公 司人，xxxx分公司 人，共计 人。 总富余人员xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司 .内部聘请事情 内部聘用是今年人力资源部聘请人员的要紧途径， 在今年，依照用人需要，人力资源部 在内部人员中进行聘请， 落低聘请成本，同时在公司内部营造出一具人人有机会晋升， 人人 有机会更换工作环境的氛围， 提高了职员的忠诚度， 各用人单位所需要人员在新的岗位上习 惯较快，进一步地落低了治理成本，克服了外部聘请时刻长，进入角色慢、聘请成本高，决 策风险大，并妨碍内部职员积极性的弊端。 （三）培训与开辟 公司在持续地进展，内外部环境在别断的变化， 多种因素的妨碍，公司面临一系列新困 难和新咨询题时，必须进行培训才干有效地解决， 培训是提升职员工作能力、技能的有效途 径。 .入职培训 入职培训是帮助新职员了解和习惯组织、 同意组织文化的有效手段。 人力资源部组织公 司有关部门对公司进展状况和以后进展规划、 职业道德和劳动用工治理制度等厂纪厂规、 劳 动安全、环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、职员权益及工资福利状况等内容对新进行 职员进行入职培训，共培训 人次。 .在职培训 在职培训是提升在员工工工作能力， 态度及技能的重要手段。