信息化项目采购及变更管理规定.pdfVIP

信息化项目上线及变更管理规定 一、项目申请 1、公司各部门根据自身发展要求和需要，由部门负责人统一以备忘录形式向上级领 导提出项目申请。如有必要，申请部门可向相关部门进行咨询调研。 2、项目申请备忘录中，须阐述项目建设的必要性、可行性，估算建设的资源投入、预期 的时间与进度计划，以及所需要的投资。 二、项目审批 项目申请后，按照公司相关规定，依次填写审查意见： 1、报审部门填写对项目内容的初审意见。 2、法务部门对项目合法性的审查意见。 3、财务部对项目费用的审查意见。 4、分管副总经理的审查意见。 5、总经理的审查意见。 三、项目采购 项目使用部门会同信息部、采购部等对项目按照公司相应规定及领导审查意见采 用公开招标方式或协议供货方式进行采购及合同签署。 四、项目实施 项目使用部门会同相关部门监督项目承建单位严格按照合同内容完成实施。 五、项目验收 1、验收的前提条件 （1）项目合同规定的建设任务已完成，并符合项目的建设目标； （2）项目的功能、性能等指标达到项目设计的要求； （3）项目试运行时间达到合同要求； （4）项目验收资料齐全。 2、 验收准备