全民营销执行方案.pdfVIP

全 员 营 销 计 划 方 案 组织架构 一、各岗位职责 1、总负责 负责定期召开“全员营销组织会议” 人员组织安排 计划调整、执行 奖罚兑现 定期召开项目动员会 组织月度奖金发放仪式 2、团长 负责目标任务安排及团队管理； 管理团队，并且培训队长协助自己承担团队的公共事务； 负责团队成员业务、纪律、制度等方面监督及管理； 负责团队的激励，深入指导培训； 负责团队的目标任务的制定、任务的合理分解，每周总结任务完 成情况，安排下周工作任务，以确保整体目标达成； 负责每周团队客户情况、成交情况、制度执行等进行； 3、队长 完成小队及个人的任务； 对小队目标任务的分解，带领小队成员完成目标任务； 配合团长完成团队公共事务； 对小队每周数据汇总上报团长，并进行分析； 4、队员 负责目标任务的实际执行，对自身任务进行分解，思路清晰，整 合自身一切可利用的资源，力争完成各自任务； 接受团长、队长的分配和监督，并无条件配合执行； 根据个人每周完成情况及日常表现，接受奖赏和处罚； 5、宣传 负责项目的整体宣传； 每天定时出销售激励语录； 重要节点及相关宣传的发布； 对于此次营销活动中的先进事迹及个人及时报道； 二、销售流程 （1）公司员工带客直接找队长或团长对接销售案场负责人报备 登记，并由团长安排接待做好