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IRIS项目管理流程 IRIS项目管理流程 IRIS项目管理流程 流程 1. 立项 启 动2. 项目启动 阶 段 3. 技术文件 剖析 技 术 准 备 阶 段 威奥机密  管理手册 文件编号 版本号 项目管理流程 发放日期 ——项目管理部 参加部门 流程说明 使用表单 公司 工厂 研发 项目 经营 ERP 人力 财务 综合 技术 质量 生产 采买 物流 综合 1 总经理委任项目经理，立项 《项目经理委任书》，《 项目立项审批表》 2.1 项目启动会 《项目启动会会议 纪要 》 2.2 辨别完好的工作范围，并依据项目复杂度详尽区分工作范围，明确 《项目职责分派矩阵》 项目组织及项目构成员职责，编写《项目职责分派矩阵》 2.3 项目经理对项目范围进行确立，明确项目目标，编写《项目主计划 《项目主计划》 》，设置任务检查点。经过项目组评审经过以后公布。 2.4 项目组确立项目绩效目标（质量、成本、交货期） 《项目目标确认表》 2.5 确立与客户的信息交流规范，文件准备、提交和反应，文件代码编 号系统，文件格式等。 2.6 项目经理负责项目追踪和交流管理（包含内部交流和外面交流） 《项目交流计划》 2.7 项目组会项目风险进行辨别并控制项目风险（详见《项目风险管理 《项目风险管理计划》 ☆ 程序》） 项目的更改可能波及到设计更改、工艺更改、供给商更改、交货范 2.8 围的更改、交