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公司后部 2017 年工作 计划 篇一： 2017 年公司个人工作 计划 2017 年公司个人工作 计划 2017 年公司个人工作 计划 转眼间又要进入新的一年 -20XX 年了，又是一个充 满挑战、机遇与 压力开始的一年，是辞 旧迎新、再次展 现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快 3 个年头，面对 竟争激烈而有 现实的社会，生活和工作 压力驱使我要努力工作和 认真学习，让自己成 为一个真正有 实力的管理者， 为自己创造一个美好的未来。在此，我 订立了本年度工作 计划，以便使自己在新的一年里有更大的 进步和成绩。 一、熟悉公司新的 规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革， 订立了新的 规定，作为公司一名工作人 员，必须以身作责，在遵守公司 规定的同 时全力开展工程管理工作。 1.明确职员工的职责和工作任 务调度分派各 职员工必须履行工厂 员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任 务可根据公司部 门需要服从上 级随时调配支持。 2.制订部门职员工管理 规范，加 强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行 为的意识，促使其培养文明修养， 积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司 职业规 范和要求 3.各职员工应按时出勤，未 经工程部 负责人批准， 请假将依工厂考勤 记录为 准作旷工论处 ; 正常上班 时间被发现窜岗 逗留作 风散漫当事人需作警戒和 书面检讨 ; 4.工作方法改善：加 强部门协作沟通， 营建和谐进取的企 业文化氛 围，发生异常 时第一时间到现场去了解 问题，分析 问题，解决 问题，制订符合实情的工程及相关部 门工作反 馈改善方案和 办法，建立培 训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。 5.工程 设计 管理过程中要充分听取各方面的意 见，发扬技术民主， 对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的 论证 ( 客户或技术开发者 ) 二、明确自己的 发展方向，正确 认识自己， 纠正自己的缺点 . 认真听取他人忠 恳意见. 更加勤奋的工作，刻苦的学 习，努力提高文化素 质和各种工作技能，充分 发挥自己的能力， 让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学 习，取长补短，相互交流好的工作 经验，共同进步。征取更好的工作成 绩。 以上是我 针对 2015 年的工作 计划与发展方向，希望通 过自己的努力及他人的 协助能够成功的达成 计划并突破， XX 年取得更好的成 绩，全面提高自己。 注： 篇二：公司 2016 年工作总结与 2017 年工作 计划 公司 2016 年工作 总结与 2017 年工作 计划 2016 年已经过去，在 过去的一年里，桂 热公司根据年初 热作所下达的各 项任务指标认真开展工作，取得了 预期目标，同时提出今年工作目 标和要求。 一、 2016 年的经营工作 2016 年，桂 热公司围绕 “做大主 业，延伸 链条，固本 强基，扩大市场占有率 ”的 发展思路，立足本所，服 务华南，远销国外，在公司全体 员工的团结努力下， 实现了公司各 项业务 的快速发展，按照 创新发展模式，重点打造桂 热公司这一龙头，无论销售量、 销售额还是利润均上一个新台 阶 。2016 年，公司 实现销 售收入 850 万元，利 润 210 万元，产品的市 场 开发已由过去木薯 单一品种，拓展到三大系列十余个品种，市 场覆盖到全区 40 多个县市（区），并与海南、广 东等地有关 单位建立起 紧密的业务和工作关系。今年我 们的经营目标是实现销售收入达 1000 万元，利 润 300 万元。 2016 年的经营工作，主要有以下做法： （一） 积极稳妥地开展主 营业务 ，为客户提供优质服务。公司成立以来，确立了以西南、华南地区木薯种植 户为主要服 务对象，依托 热作所有利的科技 优势，在突出木薯种茎作 为主营产业 外，还重点强化芒果、澳洲 坚果、木瓜、 剑麻、龙眼、荔枝果苗木批 发、零售 为拓展业务 。据 测算，去年 gr911 木薯品种新增推广面 积 10 万亩，其他品种通 过与地方 农 业技术部门合作、 农业园区合作，共建立新品种示范基地 约 XX 亩，为新品种推广奠定 坚实基础。 （二）加 强基地建 设。农业企业，基地建 设是根本。公司把 实验基地、核心示范基地、中试基地和外埠示范基地建 设作为重点，全年新增基地建 设面积 1000 多亩，前后累 计投入 万元。在 项目实施过程中， 扩建了 300 多亩的种质资源圃，建立高 产栽培示范基地 3 个和优良品种适 应性生产示范点 3 个，推广使用 优良品种 17 个。 （三）从 严从细，加强经营 管理工作。去年，公司新制定了五 项管理制度，涉及 财务管理、信息管理、内控制度管理、 办公制度管理和考核 绩效管理等。与 部门签订