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1000 字辞职报告范文 ?? 的设施红枣外，不宜再新发展战略山地制干红枣。必须把重点 放在现有红枣面积的提质增效降本增效上。力求求得三个转变：一是 由大面积扩展向大力推广换代型优良品种转变 ; 二是由粗放型生产经营 向集约型生产转变 ; 三是单一追求产量向提高质量和效益转变。办法一， 下工夫调整和转变现有山地红枣分散经营管理模式。国有土地要采取 激励政策和组织手段建立土地顺畅流转机制，采取转包、出租、转让、 股份合作等形式，把没有劳力和精力务枣种粮的枣林向懂技术、会经 营、有能力的种枣大户、家庭农场、专业合作社、科技示范园和企业 原料基地转移。以户经营红枣表面积， 1 户应不低于 20 亩。对泥河沟 等带有生态旅游条件的枣林地，扶持修建旅游观光设施，办成休闲旅 游度假枣园。应将陡峭的沟槽烂坬红枣退出经济林坬范围，奉乡水利 建设作水土保持的环保生态林进行管理。办法二，体系建立完善的低 产枣园管理提质增效的集成专利技术体系。要应用拉动科学技术支撑 提质提效和后续加工增值效应的再提升，以良好的经济效益保面积。 通过化肥错位开发生产基地和突出深加工的精细化管理途径，把红枣 产业真正建设成优