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万科的事业合伙人制度
随着知识经济时代的到来, 企业必须探索更有效率的分配机制, 事业合伙人机制的核心在于
重新界定和设计债权人、 股权投资人和合伙人的收益分配方式, 试图从根本上解决创造剩余
和分配剩余这二者之间的问题。万科事业合伙人机制的三个组成部分,即合伙人持股计划、
事业跟投计划、 事件合伙人管理。最后, 他指出事业合伙人作为职业经理人的升级版, 目前
尚处于一个探索阶段,还有许多问题有待解决。
一个基业长青的企业是能够自治的,它的每个细胞应该都具备分裂的能力,
就像一个海星, 你把它砍得粉碎, 只留下一个角, 最后它仍然能长成一个完整的
个体。对万科而言,我们解决企业自治问题的方法就是采用事业合伙人机制。
事业合伙人是一种类合伙人的机制。 事实上, 合伙制并非是一个新事物, 它
是人类历史上最早的两种企业形态之一。 除了合伙制以外, 另一种企业最基本的
形态就是有限责任公司。 合伙制最早起源于古罗马时代, 早在古罗马时期, 我们
就可以找到合伙制的缩影。 到中世纪时期, 这种契约就已经比较成熟, 也形成了
有限合伙人的雏形。 在现代社会中, 大量的以知识型为主的企业如律师、 会计师
事务所、咨询公司等都实行这种制度。而在中国目前的经营、信托领域,大家对
一般合伙人( GP)、有限合伙人( LP)这些概念都很熟悉,领先企业如华为、阿
里巴巴等也在不同程度上尝试这种合伙人或类合伙人模式。 因此,事业合作人机
制其实并非是一个新鲜事物。那么,它究竟有何新意
万科花了整整一年的时间来思考合伙人制度。 这是因为, 我们的事业合伙人
机制需要穿越以往的合伙制所没有穿越的三个问题, 即:第一, 我们原来是一家
股份有限公司;第二,我们是重资产企业;第三,我们已经是中国民营企业当中
纳税与总资产排名第一的企业。 在这样的基础上, 我们要再去实行类合伙人机制
实际上具有非常大的难度。 在规模如此庞大的、 以重资产为主的股份有限公司中
推广这种制度, 在全球范围内可能还没有特别成功或成熟的先例。 然而,坦率地
说,我们并没有一定能成功的十足把握,但我们仍希望能够一试。
在思考这个问题之前, 我们需要回答这样一个最原始的问题, 即:企业为什
么要存在企业存在的理由是什么这里, 企业有两个存在的根本性理由。 首先是满
足人类从未满足过的需求, 比如一开始人类想飞但飞不起来, 于是后来就有一批
制造飞机的人帮大家实现了这个愿望。然而,更多的企业从事的则是第二件事,
即让产品价格可以被更多的人接受。 它需要永不停歇的创造性毁灭风暴, 也需要
把各种生产要素和资源进行重新组合。 一个企业的产出扣除各项成本后剩下的东
西就是剩余, 而企业创造更多的剩余其实就是获得更高的经济效率。 因此,如何
创造更多的剩余比如科技创新。 然而,比科技创新更重要的是让这些决定剩余多
少的人能够获得剩余的索取权, 而这个问题也是整个公司治理和企业管理理论在
一千多年来依然没有解决的问题。
我们知道,所有产权法律最基本的一条原则是财产的衍生价值归财产所有人
所有,具体到企业实践便是企业的剩余归股东所有, 或者像马克思说的
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