XX公司工程项目岗位绩效工资管理办法.pdfVIP

XXXXXX公司项目岗位绩效工资管理办法 第一章 总 则 一、根据《 XXXXXX公司深化工资制度改革方案》规定，为建立适应现 阶段工程项目建设需要的岗位绩效工资制，充分调动项目员工的积极 性，完善激励与约束机制，制定本管理办法。 二、本管理办法所说的工程项目，适用于公司范围内各工程项目经理 部。 三、本管理办法提出的工程项目管理人员，指在工程项目上从事不同 管理岗位工作的员工。 四、项目所有管理人员在项目合同工期内，依据所从事不同的管理岗 位工作，对应执行不同的工资标准（详见附件一《 XXXXXX公司项目员 工月工资标准表》）。 第二章 项目员工工资分配的原则 一、工程项目是以承（分）包合同约定周期存在的一次性成本中心， 也是以项目经理为首的管理团队履行对企业承包施工责任的一个载 体。 二、项目员工工资分配的原则，除遵循《 XXXXXX公司深化工资制度改 革方案》提出的“工效挂钩” 、“以岗定薪”、“按劳分配”和“效率优 先、兼顾公平”原则之外，还应按照项目经理为首的管理团队对企业 承诺的工程承包责任目标、成本控制目标以及风险抵押责任目标等责 权利关系，遵循“以收定支、互利双赢”和“过程控制、规范操作” 的原则。 三、工程项目具有一次性成本中心和经济效益生长点的特征，要求项 目管理团队必须在确保优质、安全、履约的同时，实现降低成本和赢 利目标。因工作不努力、管理不到位造成亏损的项目，应按照奖优罚 劣的规则，降低管理团队人员的岗位绩效工资收入，扣发绩效工资， 直至扣罚风险责任抵押款。 第三章 项目经理部薪酬构成及核定办法 一、项目经理部人员的薪酬由岗级薪、 绩效薪 （平时预发 50%，预留 50% 考核后发放）、年功工资、兑现奖（超额效益分成）和其他奖金组成。 二、项目经理部人员月岗绩薪在《项目管理目标风险抵押责任书》核 定的期间，按照附件一《 XXXXXX公司项目员工月工资标准表》执行。 与公司签订《项目管理目标风险抵押责任书》的项目经理月岗绩薪预 发由公司决定；与公司经理签订，委托分公司、事业部管理和与分公 司、事业部直接签订《项目管理目标风险抵押责任书》的项目经理月 岗绩薪由分公司、事业部决定，项目经理部其他人员月岗绩薪应根据 责任大小、工作负荷程度综合考虑确定，原则上按上限标准计发的人 员不大于 50％，中限标准计发的人员不大于 30 ％，下限标准计发的人 员不小于 20％，具体由项目经理根据岗位并结合实际情况决定。 包清 工的工程，依据工程建筑面积或工程合同价款，采用“就高不就低” ， 按照附件二《中建 XXX公司工程项目等级划分参考标准表》确定项目 整体工资标准执行级别；合作经营工程不按建筑面积，按工程收取管 理费比例折算后的合同价款确定项目整体工资标准执行级别。合作经 营工程按以下规定将工程合同价款折算后执行。 1、 收取管理费在 5％以下的工程项目，其合同价款按 60％折算； 2 、 收取管理费 5 ％ （含）－7 ％的工程项目，其合同价款按 80 ％折算； 3、收取管理费在 7％（含）以上的工程项目，其合同价款按 100％计 算。 合作经营施工单位向公司（分公司、事业部）缴纳管理费之后， 又承担的项目经理部人员薪酬等均要上缴公司（分公司、事业部） 。 三、项目经理部人员在结算清欠、 停工、 歇业期间月岗薪标准 1、工程停工、 缓建和工程交竣工后两个月以内， 按工程项目的月岗绩 薪标准执行。 2 、 工程开工后，因业主或不可抗力因素引起的停工、缓建在两个月 以上四个月以内按月标准工资（岗级薪、预发绩效薪及年功工资之和 的 70