方针目标展开培训课程.pptxVIP

方针展开;目录;方针展开的根本概要;通过确定的中长期经营规划或年度方针： 1、明确工作重点， 2、从公司高层以下全员的立场出发，明确目标和实施方案， 3、并且通过实施过程中的检查、跟踪，进行管理的循环〔PDCA〕；同时，取得成果、强化企业体质的体系。;隧道式管理例如;;经营远景;方针展开活动的要点;;请根据你的理解定出你部门的目标;〔１〕上级方针或公司的目标及规划 〔２〕部门的使命(包括：顾客需求〕 〔３〕环境变化与未来预测〔标杆学习的信息〕 〔４〕部门的远景〔包括：部门的中长期课题/方案〕 〔５〕基于对部门管理的反省形成的改善课题;「部门的使命与远景」;提示：如何考虑本部门的价值 向客户〔含内部客户〕提供什么样的价值？ 间接部门是直接部门的援助部队〔如何通过专业知识的运用，向直接部门提供有用的信息或者环境？〕 “将其他部门或者每个单项成果到达最大化〔最大限度地导出〕〞的价值。;;【从上级目标和部门使命中提取课题】;;【从部门管理的反省中提取课题】;请将部门目标转换成课题;;选定重点课题;;提示：如何确定评价基准 重要程度 影响范围和程度 扩大的倾向性 置之不理的话其影响或者程度是否不断扩大，还是维持现状？ 紧急程度 如果不采取对策的话，是否会招致严重后果？;设定课题工程的要点;共同拥有同一目标的范围;目标设定的视点;评价尺度·测定目标的例如;评价尺度·测定指标 例如2〔依据设定课题得到解决后会发生的变化〕;制定实施方案〔方针方案〕;方针的分解与连锁;目标的分解例如;;检查的目的与要点〔管理〕;方针检查的目的与要点;方针检查的步骤;确认成员进行自我检查结果的要点;【迅速转动管理的循环】;【目视管理】;【ACTION 行动的要点】;设定课题和目标的步骤;STEP 2 从对应上述环境变化的角度找出本公司的课题。 针对上述之课题，将本公司所应采取的对策以具体的方针大工程〔全公司方针〕列举出来。;STEP 3 从本公司面临的课题及其对策中，明确本部门〔部〕能够做出努力〔奉献〕的工程。 按照这些工程明确部门内的职责分工?成为本部门的重点方针。;STEP 4 分析总结本部门所面临的环境变化及其影响。 通过对影响的分析确定课题。 针对课题调查现状，明确问题点。;STEP 5 针对课题·问题点，思考对策。 将其展开为具体的方针策略〔部门方针〕 STEP 6 确认科室的职责分工。确定能够对刚刚所列之部门方针做出奉献的工程。 确定科室的目标，将其展开为具体的方针策略。〔科室方针〕;STEP 7 确认具体负责人员〔个人〕的职责分工。确定能够对刚刚的科室方针做出奉献的工程。 确定具体负责人员〔个人〕的目标，按照具体的方法展开，制定实施方案。;五．2021年企业目标 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。15:02:2915:02:2915:027/11/2021 3:02:29 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2115:02:2915:02Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。15:02:2915:02:2915:02Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2115:02:2915:02:29July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20213:02:29 下午15:02:297月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 213:02 下午7月-2115:02July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 15:02:2915:02:2911 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:02:29 下午3:02 下午15:02:297月-21