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创业团队解体风险及其防备对策 创业团队解体风险及其防备对策 PAGE / NUMPAGES 创业团队解体风险及其防备对策 创业团队解体风险及其防备对策 摘 要 创业公司一般规模较小、抗风险能力较弱，一旦 发生风险，将致使创业失败，所以要增强创业公司的风险防 范。此中创业团队解体风险的防备尤其重要。 重点词 创业团队 风险 防备对策 中图分类号 文件表记码 A 1 创业团队解体风险 创业团队解体风险，是指因为各样原由造成 创业团队分裂，使团队的作用没法发挥，而使创业公司遭到 损失甚至破产的可能。毫无疑问，一个好的创业团队关于创 业成功是至关重要的。一个好的创业团队对创业公司的成功 起着举足轻重的作用。 但是，创业团队的人员流失率之高 是一个广泛现象， 据外国一家研究机构对 100 家成长最快的 小公司所做的检查，发现此中有一半的创业团队没法在公司 的头 5 年顺利存活。多半状况下，创业团队解体，创业公司也随之倒下。所以，慎重剖析、对待、防备创业团队解体风 险，关于创业者成功创业特别重要。 2 创业团队解体的原 因 创业团队靠感情成立，而不是鉴于契约 好多创业公司是由亲友挚友或同学组建起来的，有的虽一人出资，但开初加盟的都是熟人。因为相互十分熟习认识，所以在创业期经常依靠往日的感情自觉做事，忽略了必备的契约安排。这类“重感情、轻契约 ”的工作关系，跟着创业公司的成长，矛盾和问题会渐渐裸露出来。比方，好多公司的创业团队成员开 始是凭交情、感情或义气和创业者一同创业的，开始不计较或不提酬劳问题，但跟着公司规模的扩大和效益的转好，创 业团队成员就开始关注酬劳了。 这就是所谓人们常谈能 “共患难”却不可以 “同荣华 ”的现象。 这一问题如不解决， 势必成为企 业将来效率低下、分道扬镳的本源之一。 创业公司无清楚的产权制度和团队分派制度 创业早期，很多公司产权制度 较模糊，也没有确立一个明确的收益分派方案，团队的组建主假如靠关系和感情。但跟着公司的发展，收益的增添，一定要有一个明确的收益分派方案，不然当初靠义气、感情维系的团队此时可能因收益分派而出现纠葛，致使创业团队解体。这类状况在民营公司中是特别广泛的，好多的中小民营公司的创业团队在发展早期，或许是没有考虑到，或许是碍于面子，没有明确提出将来收益的分派方案，等公司规模扩 大的时候就开始为收益怎么分派而争吵。 创业团队随创业公司规模扩大而出现矛盾 跟着创业公司的成长、规模的扩大，其管理也更为制度化、规范化和现代化。所以，跟着企 业从不规范到正常经营管理的过渡，创业团队中的很多矛盾很简单裸露出来。比方，跟着创业公司规模的增添和管理规范化、现代化，有些成员因其能力不足不可以适应更大规模、更规范的现代公司经营管理。在这类状况下，创业者假如降低他们的待遇，他们就会不服；假如不降低，对公司发展又不利。所以矛盾就会愈来愈强烈，最后致使公司元气大伤甚 至破产。 创业团队成员之间缺少交流而出现分歧和矛盾 客观上讲，每一个人的经营理念与方式不一致是客观存在的。 假如创业者没有做好思想一致工作，团队思想就很难一致， 有些成员不认同公司的目标或策略价值观，致使创业团队解 散，这类状况是特别广泛的。比方有三个挚友合伙创立了一 家化工公司 ,从事油品增添剂的生产。这三位合伙人堪称 “梦 幻组合 ”：A 曾获 MBA 学位、拥有丰富的生产营运管理经验； B 是油品净化技术的发明者； C 拥有现成的市场关系，其家族公司也是从事石化行业。这样的组合，应当说是合伙创业 的完满组合。但是因为在生产观点上的不一致， C 对 A 装防火设施的决定以为是浪费资本； A 对 C 挥霍性打点客户的做法没法理解；面对市场走下坡路， A 与 C 将责任归罪于 自以为是公司元勋的 B 身上，他们以为是 B 泄漏技术奥密。于是三人之间的矛盾愈来愈大，最后致使公司远景也跟着黯 淡，业务体现降落趋向。 创业团队成员之间因为性格、个性、兴趣不合而出现裂缝 在创业团队成员之间，性格、个性、兴趣不合是客观存在的。在创业早期，成员之间的接触还处于表面，且创业早期团队成员创业激情都较高，团队成员在性格上的差别和办理问题的不一样态度就会被临时掩饰。但跟着公司的成长，成员间接触次数愈来愈多，假如团队内又缺少真实的交流，团队成员性格、个性、兴趣、观点不合 的裂缝就会慢慢展现。 从表面上看， 仿佛大家都在努力工作， 但团队成员之间并无达到交融，实质上并未形成真实的团 队，充其量不过几个人力量的加总而已，甚至还可能存在互 相的斥力，造成的结果是 1＋ 1lt;2 成效。这类状况必然会 致使创业团队的解体。 3 创业团队解体风险的防备对策 成立明确的产权制度和分派方式 以华帝公司为例，华帝从 无到有，一步一个脚迹，发展壮大到今日，原动力就是它能 在不一样的发展阶段成