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xx 下半年人力资源管理师二级基础习题 知识不常常巩固是很容易就忘记了， 现在分享 xx 下半年人力资 源管理师二级基础习题给大家，希望对您有帮助 ! 习题一 1[ 单选题 ] 使营销人员和企业之间产生较大的离心力的工资形 式是 ( ) 。 计件工资制 提成工资制 技能工资制 岗位工资制 【答案】 B 【解析】佣金制 ( 提成制 ) 主要用于营销人员的工资支付。它直 接按照营销人员营销额的一定比例确定其工资报酬， 是一种典型的绩 效工资形式。其优点是充分地调动营销人员的营销积极性 ; 其缺点是 营销人员和企业之间产生较大的离心力， 产生的后果可能为以下两种： ①企业创造的收入过多依赖营销人员的工作， 从而造成企业生存和发 展潜力的弱化 ; ②增大了企业生存和发展的不可控制性。 2[ 单选题 ]( ) 不属于评估企业在培训中所获得成果的硬性指 标。 成本节约 产量增加 废品减少 态度转变 【答案】 D 【解析】定量成果可以对培训作用的大小、受训人员行为方式 改变的程度及企业收益多少给出数据解释。 所获得的成果主要是硬性 指标，如成本收益分析、生产率提高、产量增加、废品减少、质量改 进、成本节约、利润增加等。 3[ 单选题 ] 以下不属于企业人员配置计划的内容的是 ( ) 。 企业每个岗位的人员素质 人员的职务变动情况 企业每个岗位的人员数量 职务空缺的数量及填补方法 【答案】 A 【解析】人员配置计划的主要内容包括：企业每个岗位的人员 数量、人员的职务变动情况、职务空缺数量以及相应的填补办法。 4[ 单选题 ] 若选用集中方式对员工进行素质测评， 则测评时间应 该选在 ( ) 。 星期一 星期三 星期五 周末 【答案】 B 【解析】如果选用集中测评的方式测评时间最好选在一周的中 间并在上午九点左右进行 5[ 单选题 ] 下列关于企业外部培训师的说法，正确的是 ( ) 。 可以从大中专院校聘请 培训师对企业了解，降低了培训风险 培训成本比较低 有丰富实践经验，不易导致“纸上谈兵” 【答案】 A 【解析】外部培训资源的开发途径包括：①从大中专院校聘请 教师 ; ②聘请专职的培训师 ; ③从顾问公司聘请培训顾问 ; ④聘请本专 业专家、学者；⑤在网络上寻找并联系培训教师。外部聘请师资的优 点是：①选择范围大，可获取到高质量的培训教师资源 ；②可带来许 多全新的理念 ; ③对学员有较大的吸引力 ; ④可提高培训档次， 引起企 业各方面的重视；⑤容易营造气氛，获得良好的培训效果。做题后， 结合名师视频教学课程，巩固知识点 外部聘请师资的缺点是：①企业与其之间缺乏了解，加大了培 TOC \o 1-5 \h \z 训风险 ; ②外部教师对企业及学员缺乏了解， 可能使培训适用性降低 ; ③可能会由于缺乏实际工作经验，导致培训只是“纸上谈兵” ；④外 部聘请教师成本较高。 6[ 多选题 ] 企业的总体战略包括 () 进入战略 发展战略 稳定战略 撤退战略 人才战略 【答案】 ABCD 【解析】 企业的总体战略有进入战略 （ 并购、 内部创业、 合资 ） 、 发展战略 （ 单一产品、 多样化、 横向、 纵向 ） 、 稳定战略和撤退战略 （ 特 许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股 / 分拆、资产互 换与战略贸易 ） 。 引申：企业战略除了总体战略以外，还有一般竞争战略 （ 包括： 低成本、差异化、重点 ） 不同行业阶段的战略 （ 新兴行业、成熟行业、衰退行业 ） 7[ 单选题 ] 工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系 的工作制度为 （ ） 。 一岗一薪制 薪点工资制 一岗多薪制 提成工资制 【答案】 B 【解析】一岗一薪制：是指一个岗位只有一个工资标准，凡在 同一个岗位上工作的员工都按照统一的工资标准获得工资。 一岗多薪 制： 是指一个岗位内设置几个工资标准以及反映岗位内部员工之间的 劳动差别的岗位工资制度。 岗位薪点工资制： 是在岗位评价的基础上， 用点数和点值来确定员工工资的工资制度。 岗位薪点工资制度使工资 分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系， 体现效率优先的原则， 符合市场取向的要求。 关键绩效法的核心是 ( ) 。 考评标准的确立 新型激励机制的构造 定量准确原则 企业战略目标的明确 【答案】 C 【解析】关键绩效指标法的核心是从众多的绩效考评指标体系 中提取重要和关键的指标。 它不但是衡量企业战实施效果的关键性指 标， 也是试图确立起一种新型的激励约束机制， 力求将企业战目标转 化为组织内部全员、 全面和全过程的动态活动， 不断增强企业的核心 竞争力，持续地提高企业的经济效益和社会效益。 习题二 1[ 多选题 ] 市场营销的定价策略的方法包括 ( ) 成本导向定价法 利润导向定价法 需求导向定价法 供给导向定