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厦门大学培训心得体会 【篇一：厦门大学培训心得体会】 厦门大学管理能力提升班培训学习心得体会华坪供电有限公司李勤 武 2014 年 5 月，我有幸到厦门大学参加公司组织的中层干部、先进 班组长管理能力提升培 训学习。此次培训学习班由世纪荣泽管理咨询（厦门）有限公司主 办，厦门大学的老师主讲 授课。课程主要有以下内容： 1 、军旅出身的黄洋老师把企业管理的领导力和部队的管理模式结合 起来，将理论和实践 很好地结合起来，讲得非常系统、非常实用到位。 2 、傅小凡教授把管理和儒家的思想进行有效结合，阐述了孔子、孟 子、荀子的管理思想 和依法治国的理念。 3 、周琪老师就如何提团队高执行力、协作精神，有效的沟通方法及 激励机制，和大家进 行了互动交流解读分享。 听了三位老师的精辟解读，在进一步拓宽视野，增强管理知识的同 时，让我深刻体会到， 作为一名企业的基层管理者，应该具备以那些应有的管理水平和能 力。创新是企业生存和发 展的基石，思路决定前途，细节决定成败，以管理促创新，以创新 促效益，只有不断创新， 企业才能在目前的改革中勇立潮头于不败之地。谨此，我将此次培 训学习的几点体会感悟如 下，与大家一起共同分享。 作为领导干部，特别是基层领导者，我 认为应具备以下八点能力，才能适应当今社会发 展的需要，才能符合现代企业管理发展的需要： 1 、科学决策的能力 决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形 势，领导干部要善于 及时作出正确抉择，抉择不及时就会贻误战机，影响企业发展。因 此，领导干部要有决策的 魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正 确的决策。 2 、贯彻执行的能力 如何提高执行能力是中层干部，特别是企业的部门负责人要重点思 考的问题。领导干部 要善于贯彻执行上级组织的决议和决，要把上级的精神和意图根据 工作实际制定出行之有效 的方案和计划不折不扣的贯彻下去，就象部队执行打仗任务一样， 做到坚定性念，明确任务， 令行禁止，执行有力。 3 、组织管理的能力 每个企业的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领导 干部要善于把本企业 的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾，正确处理各种关系， 合理组织各方力量，恰 当使用各类人才，有效发挥个人的长处，从而达到预期效果，实现 最终目标。 4 、综合协调的能力 作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的，要善于团结各种类 型的人，与其合作共 事。一方面要有很好的感情因素，知兵爱兵，善于激发干部员工的 热情，营造上下同欲、团 结拼搏的向心力，为共同的目标努力奋斗。另一方面要善于社会交 往，使各种外部的因素 在特定情况下都能为企业的工作服务，为企 业发展创造良好的外部条件。 5 、选材用人的能力 组织的发展和工作开展得好与否，最关键的因素在于人，合理用人， 因人施用是企业管 理的重要方面和领导干部的素质体现。用人得当则事业兴，用人不 当则事业衰。一方面要善 于发现人才，在用人选材上不能偏听偏信，要做深入的调查了解， 把真正有能力的人放在重 要岗位上去，用人不疑、疑人不用，使其能发挥主观能动性，促进 事业发展。另一方面，要 善于因人施用。每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的 优势，而领导干部就要根 据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位，这样才能最大发 挥每个人的能力，保障工 作顺利开展。 6 、处事应变的能力 社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部 不能抱定以不变应万 变的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物，也不存在一 劳永逸的办法，光凭老经 验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究， 审时度势，适时调整，争 取达到最佳效果。 7 、开拓创新的能力 在企业发展的过程中，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果 领导干部仅仅具备萧 规曹随的作风，是不能肩负起时代赋予的领导职责和任务的。必须 敢于突破，敢于创新。以 大无畏的精神，在企业原有的管理基础上不断推陈出新，闯出新道 路，开辟新领域，促进工 作不断向前发展。 8 、学习实践的能力 这也是领导干部所应具备的、最基本的、也是最重要的能力。领导 干部素质的培养和提 高，主要还在于自身的学习和实践能力。时代在前进，科学在