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部门半年工作总结 篇一：工程部半年工作总结 年半年度工作总结工程管理部 XX 年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了， 工程管理部在 公司 领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以及 工程管理部全体同仁的共同努力下，虽取得了一定成绩。较 好的完成了上半年的工作。此时，总结整个上半年的工作， 对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有 一定意义的。具体总结如下： 一、XX 年上半年主要工作完成情况 1、华泽大厦上海银行装修工程： 本工程建筑面积平米，合同价款为元。已付款 619 万， 支付比例为 31%劳务及材料款支付元合同日期为 XX 年 1 年 29 至 XX 年 6 月 7 日。因建设方消防手续不齐全，不具备进 场条件。 延迟至 5 月初进场。 现场完成情况：轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基层 工作已进入尾声。面层作业已着手开始施工，现已完成总工 程量的 55%。预计 9 月初竣工。 2、 涿州产业基地二期建设项目 1#、 2#科研楼内部装修 工程： 本工程建筑面积平米，合同价款为元。已付款万，支付比例为 20% 合同日期为 XX 年 5 年 20 至 XX 年 9 月 25 日。 现已完成情况： 1#楼 2 层 3 层吊顶龙骨完成 60%、隔墙龙骨完成 100%、 水电 完成 50% 2#楼隔墙方案建设方未定，水电完成 30% 共计完成总工程量的 20%。 预计竣工时间为 9 月 25 日。 3、紫御华府标准层、非标准层及大堂装饰装修工程： 本工程建 筑面积 133680 平米，合同价款为元。 付款中 93 万元，劳务及材料款支付 516907 元合同日期为 XX 年 3 年 1 日至 XX 年 4 月 30 日。 4、 中堂 1-5# 底商精装修改造工程 本工程建筑面积 3700 平米，合同价款为 2943471 元。 已付款 265 万，现已结算至 90% 合同日期为 XX 年 11 年 5 至 XX 年 5 月 25 日。劳务及材料款支付元，后期洽商合计 300 万左右，已签订 170 万元、剩余 130 万洽商正在办理。 5、 北京润泽庄苑 A03 地块会所售楼处（首层）室内精 装修工 程 本工程建筑面积 1200 平米，合同价款为 598 元。 已付款万，支 付比例为 20%，劳务及材料支付 1700963 元， 合同日期为 XX 年 3 月 15 日至 XX 年 8 月 31 日。 现场完成情况：隔墙、吊顶龙骨完成 100%，水电布管完 80%。 共计完成总工程量的 10% 二、工程管理部工作 1、内部流程及岗位责任的制定 内部流程： 工程管理部依据：工程自领到中标通知书到竣工结算的 工作内容及顺序。将流程划分为 27 个工序节点，工序中含 各个部门的文件交接及流程顺序，从发启部门到归档部门。 起到文件无丢失及工作效率有效提升作用。 流程中包含：中标通知流程、项目启动会议流程、项目 部建立流程、材料样品确认流程、成本预测流程、图纸会审 流程、施工队选择流程、材料统计流程临建、邻水及临电审 批流程、技术交底流程、安全交底流程、施工方案流程、工 程变更流程（甲方） 、工程变更流程（施工方） 、材料采购流 程、项目月报管理流程、项目周报管理流程、工程管理部工 程例会流程、 工作联系单流程 （内部）、工作联系单流程 （外 部）、办公用品领用流程、 项目班组材料领用流程、项目进度控制流程、质量控制 流程、成本控制流程、工程竣工流程、工程档案建立流程。 岗位职责： 工程管理部根据公司特点，编制本部门人员个岗位职责 及岗位说明。内容包含：职位描述、沟通对象、工作职责、 考核指 标、 工作权限等。 本职责不但明确了岗位的工作范围，同时也设定了岗位责任的划分 职责包含的岗位有：工程管理部经理、质量主管、安全 主管、成本主管、机电主管、技术主管、资料主管、项目经 理、生产经理、 机电工程师、 精装工程师、 设计师、 计划员、 预算员、施工员、安全员、材料员、资料员、质检员、库管 员。 2、配合相关部门完成投标工作 为提高标书的技术含量，在投标过程中取得更高的分数 及说服力，工程管理部积极配合市场部及经营部，取得了优 异的成绩。 编制标书： （ 1）涿州产业基地二期建设项目 1#、2#科研楼内部装 修工程 （2）孔雀大湖示范区样板间精装修工程 （3）北京润泽庄园 A03 地块会所 1#、2#、 3#VIP 包房 室内精装修工程 （ 4）北京润泽庄苑 A03 地块会所地下一层四季厅室内 精装修 工程 （5）润泽庄苑 A03 地块会所地下夹层厨房后勤区室内 精装修工 程 （ 6）郑州德润 . 黄金海岸 1#楼精装修工程 （7） G130 地块 1-7#楼光机电管委会办公楼装修工程 三、现在存在的问题 虽