领导的风格与组织氛围.pptx

领导的风格与组织氛围----我们跨越巅峰;一些好的建议;议程;11/24/2021;;谁背上了“猴子”？;领导与管理角色的平衡;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。24 十一月 20215:28:36 下午17:28:3611月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十一月 215:28 下午11月-2117:28November 24, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/11/24 17:28:3617:28:3624 November 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。5:28:36 下午5:28 下午17:28:3611月-21 ;谁是面对挑战的中坚;什么是管理风格？ 经理在对所管辖的任务和人员进行计划、组织、激励、掌控时所表现出来的行为特征。管理风格能够概括一个管理人员在面对繁复的管理情境时的典型行为表现。; 指令式; 权威式; 和睦式; 民主式; 先锋式; 教练式; 先锋式;管理风格-指令式管理风格;管理风格-权威式管理风格;管理风格-和睦式管理风格;管理风格-民主式管理风格;管理风格-先锋式管理风格;管理风格-教练式管理风格;选择合适的管理风格时应考虑以下??素;领导力的五个层次;议程：;组织氛围;A;自我反思;带领团队的原则与技巧;课程议题 ★团队活动与团队的定义 ★团队的发展阶段 ★团队引导技巧;团队的定义 “A team is a small number of people with Complementary skills who are committed to a Common purpose, performance goals and Approach, for which they hold themselves mutually Accountable.” The Wisdom of Teams Katzenback and Smith ;团队的定义 √小规模的人数 √有互补的技能 √承诺共同的目的 √清楚的共同绩效目标 √一致同意的工作规范 √成员彼此负责与互信;课程议题 ★团队活动与团队的定义 ★团队的发展阶段 ★团队引导技巧;团队发展的阶段;团队成员的行为有什么特征？ ★建立联系 ★彬彬有礼 ★发展信任 团队应该做什么？（团队的任务） ★ ★ ★ ★ 团队最重要的学习是什么？ ★ ;团队成员的行为有什么特征？ ★焦虑，抗拒与防卫 ★表达想法与感受 ★冲突 ★挑战领导者 团队应该做什么？（团队的任务） ★ ★ ★ 团队最重要的学习是什么？ ★ ;团队成员的行为有什么特征？ ★归属感增强 ★稳定性提高 ★更高满足感 ★内在动力提高 团队应该做什么？（团队的任务） ★ ★ 团队最重要的学习是什么？ ★ ;团队成员的行为有什么特征？ ★显现独有的团队特征与文化 ★成员彼此关注 ★成员相互支持和协作 团队应该做什么？（团队的任务） ★ ★ ★ 团队最重要的学习是什么？ ★ ;团队发展阶段及团队领导的角色与方法;团队成员的行为有什么特征？ ★建立联系 ★彬彬有礼 ★发展信任 团队应该做什么？（团队的任务） ★协助成员彼此信任 ★澄清团队目标 ★建立团队规范 ★让成员了解团队是大家共同的 团队最重要的学习是什么