2017年绩效考核治理试行方式.docx免费

XXXXXXXX 2017年绩效考核治理试行方法 第一章 绞效考核总那么 一、考核目的：为发觉员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改良提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标和个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标维持一致；为成立和完善公司人力资源绩效考核体系和鼓励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评判，并通过此评判合理地进行价值分派，特制订本治理方法。 二、考核范围：公司全部员工 三、考核原那么： 客观原那么：对被考核员工的任何评判都应明确的评判标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情形，幸免因个人和其他主观因素阻碍绩效考核的结果； 自主原那么：各部门可依照自身工作特点在必然范围内制定相应的考核指标和评判标准，形成部门的考核实施细那么，部门内所有职位必有对应的考核指标； 公布原那么：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评判标准）的制定与进程调整，对员工公布； 反馈原那么：进程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核员工本人，确信成绩，指出不足，并提出尔后尽力改良的方向； 改良原那么：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，增进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改良情形的评判； 第二章 绩效考核体系 四、考核类型：绩效考核分为月度考核和年度考核，具体以实际操作为准。 五、考核方式：绩效考核采取“