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PAGE 1 PAGE 1 培养酒店战略思维能力 酒店战略所要回答的核心问题就是酒店存在的理由是什么，也就是酒店为什么能够从外部得到回报并  生存下去。对于这一好像非常浅显的问题，当一位酒店总经理深入地认真地静下心来想一想的话，就  会引发出很多相关的战略性的思索。为了便于打开思绪列出7个详细问题，以从不同的侧面来回答酒  店存在的理由。因为一个没有真正弄清自身存在理由的酒店，是很难长期生存及进化发展  为什么要做酒店？  是职业的第一次选择，是领导的委派，是学的专业，还是长久的企图心……选择那一个都不重要，  重要的是要有一个明确的结论。假如是为了生存，为了赚钱，为了上级的一纸调令，那么做酒店与做  其它，说穿了其实都是一种职业与级别不同而已。一家酒店的战略的动身点和归属与酒店的总经理、  老板的头脑中的那个“结论”紧紧相连，酒店的长期持续发展的根本动力也源于此，当动力源不同时  其成长动力与生长机制必定不同。当然这很难说那一类“动力源”一定是好或坏，因为作为动力源的  人的内心深处的“信念”是很难培育、转变、与伪装的，这些看似与商业利益无关的酒店核心层的信  念，从长期看已打算一家酒店或酒店集团将来发展的大致轨迹与方向。  做什么样的酒店？  这是信念与