第二节技术管理.PDFVIP

2 0 8第九章 生产管理 第二节 技术管理 管理体制 从20世纪50年代开始，江西铜企业的技术管理逐步形成三级技术管理体制，局 （省冶金 局、有色局）或公司为一级，厂（矿）为．二级，车间（采场、坑口）为三级。一级技术管理部门设处 （室），二级设科室，三级设职能组。50年代技术管理的领导体制是主管生产的副职兼任总工程 师，统一领导生产和技术工作，设副总工程师协助总工程师工作。不同时期和不同单位有3种 形式：一是由主管生产的副职统一领导生产和技术工作，二是总工程师统一领导技术工作，三 是主管生产的副职和总工程师共同领导技术工作。各级技术管理的负责人：一级设总工程师或 主管生产的副局长、副经理，二级设厂（矿）总工程师或主管生产的副厂（矿）长，三级设主任工 程师。此外有些厂（矿）一些重要的工段（工区）设技术副段（区）长或专职工程师，负责基层的生 产技术管理工作；有些厂 （矿）的科室和公司的处室设主任工程师，负责处室和科室的技术管理 工作。 江西铜加工业以江西有色加工厂为代表，其技术管理从基建到现在有较大的变化。基建时 期的1965年1月成立现场指挥部，下设技术监督负责施工质量监督、安装检验、调试和工艺 准备。1966年8月正式成立加工厂后，下设生产技术科负责技术管理。1968年0月成立革命 委员会，撤销科室成立生产技术部，1972年 12月又恢复科室编制，1973年并人生产计划科， 1978年又设技术科。1983年为加强技术工作的领导设总工程师，同年6月成立总工程师室。 1984年实行厂长负责制，撤销总工程师室，恢复技术科。1988年成立技术开发部，撤销技术科。 1989年又撤销部恢复技术科，技术科由厂总工程师负责，其职责是负责全厂冶炼、加工的生产 工艺管理；科研、新产品开发和新技术推广；技术攻关和合理化建议；资源综合利用；金属学会 和专利管理。 江西铜冶炼集中在贵冶，为加强技术管理，在工厂筹建时，便设生产准备办公室，其职责是 负责组织技术人员了解厂的设计和筹建情况，为消化引进技术作准备。1982年 2月设立生产 技术科，同年11月设总工程师，1984 E 10月改设总工程师室，协助总工程师负责全厂技术管 理工作，后又撤销总工程师室分别成立技术科和资料室。1989年又恢复总工程师室等建制，生 产副厂长和厂总工程师共同领导生产技术工作，生产调度科、机动能源科、安全环保科和质量 管理科由生产副厂长领导，总工程师室、科协和档案科由总工程师领导。1988年6月成立技术 委员会，负责审议重大科研课题、技改项目和生产关键技术难题。 德铜是目前国内最大的露天铜矿。1958年开始建设，建矿初期主管生产的副矿长兼任总 工程师负责生产和技术管理工作，下设生产、安全、机械动力、地质测量和技术监督等生产技术 部门。1958年9月技术管理部门只有生产地质测量科，1959年改设生产技术科、地质测量科和 通风防尘科，1960年增设化验室，1965 E 10月，通风防尘科与安全合并成立安全防尘科。1966 年4月，全矿机构进行调整，生产副矿长领导的科室有生产技术科、采矿研究室、机械动力科、 安全防尘科和地质测量科。1968年 6月成立矿革命委员会，原科室撤销，成立抓革命促生产指 挥部，下设生产政工组、后勤组和福利组。生产技术工作由生产组负责。1973年3月撤销抓革 命促生产指挥部，恢复科室建制，生产技术分为生产科 （下设调度室）和技术科。1983年进行企 业整顿，实行党委领导下的矿长负责制，下设4位生产、经营、设备和基建副矿长及1位总工程 第二节 技术管理2 0 9 师。生产副矿长和总工程师共同领导生产技术管理工作。生产副矿长领导生产技术科、安全环 保科、技术监督科和地质测量科。总工程师领导培训科和科研所。1984年，矿行政领导体制改 为矿长负责制，设6位执行矿长和1位总工程师，协助矿长工作。总工程师领导的科室有总工 程师室、质量管理科、科研所、电子技术中心站和培训中心。1988年2月改矿长负责制为矿长 领导下的副矿长分管体制，设生产技术部和维简工程部，归生产副矿长领导。设调度室和安全 环保室归总调度长领导，科研所、电子中心部和档案工作（部）归总工程师领导。矿属二级单位 设立相应的职能组负责技术管理，后来在二级单位设立科室。 九铜于197。年筹建时设筹建小组，成立政工、生产基建和后勤3个职能组，基建时期的技 术管理工作由生产基建组负责。1973年8月开始成