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质量激励管理制度汇编新1 质量激励管理制度汇编新1 质量激励管理制度汇编新1 质量激励管理制度 目的 为了增强企业的质量管理工作， 规范全体职工的质量工作行为， 使查核和工作制度化， 根绝职 责不清、工作不到位、查核不严、激励不正确等现象的发生，进而达到提高产质量量的目的 范围 合用于本企业全体职工 定义 3.1 正激励：指对激励对象的必定、认可、赞誉、奖励、相信等拥有正面意义的激励艺术； 3.2 负激励：是指当组织成员的行为不切合组织目标时，组织将赐予处罚或责备，使之减弱和 减退，进而来克制这类行为； 3.3 首件：每个班次刚开始时或过程发生改变（如人员的改动，资料、工装、设施、产品类型 改换、设施调整、维修）后加工的第一件或前几件产品； 职责 3.1 质量管理部负责质量激励的归口管理，对发惹祸件的责任单位、责任人组织有关部门评定，按 制度对应条款编制质量激励通知，并按月汇总报总经理赞同履行； 3.2 各部门负责启动激励体制、 配合激励实行、 供给激励事件的有关资料和数据， 并参加激励评估、 确认、会签； 3.3 企业全体全员负责参加激励事件的报告、监察和连续改良； 3.4 财务部负责在当月薪资中的兑现激励方案； 3.5 综合负责将激励事件记入职工个人业绩档案，作为其优异评比和调换依照； 3.6 总经办负责监察激励全过程，保证其公正、公正、公然，并仲裁责任纠葛及申述； 内容