02高速公路行业整体解决方案.pptx

用友高速公路行业解决方案;快速发展的高速公路;用友高速行业高端定位;用友高速行业资源投入;高速公路及相关行业资源整合;高速公路及相关行业资源整合;公路客户列表;公路客户名单（部分）;用友高速公路行业积累;用友高速公路行业积累;高速行业发展规划;综合需求分析;综合需求分析;综合需求分析;高速公路行业IT总体规划与分步实施（示例）;;用友高速公路行业解决方案框架-TMS体系方案;TMS1-经济业务管控为核心的解决方案;集团管理层面 人财物资产统一管理;全面预算平衡资源需求 资金结算处理日常业务 财务核算反映业务结果;集团管控-动态会计平台实现“财务业务一体化联动” ;集团管控-提升资金管理效益;;供应商;;;集团管控-全面的人力资源管理;集团企业资产管理目标分析;资产管理一体化的资产解决方案;决策支持应用(示例)盈利能力分析——利润分析;盈利能力分析——收入分析;盈利能力分析——费用分析;资金分析——负债余额分析;资金分析——1年内到期的银行借款及利息;运营项目——对比分析;运营项目——独立项目分析;战略、管控、业务一体化—信息管理闭环;构建全方位的项目管理信息平台;;概算（目标成本）;完善的项目建设过程投资控制体系;概算执行统计—多项目;概算执行统计—单项目;建立内部协同的项目支付体系;合同执行统计分析;执行过程;基础设施养护管理;养护合同录入;发票结算;质量管理;养护进度执行情况报告;TMS3-建管养营一体解决方案;服务区管理—连锁运作的新型业务组织模式;商业经营管理;房地产管理;平台化集成要求高 运营业态多、专业性强，信息化程度参差不齐 已有系统异商、异构、异数据库现象突出 信息化建设的持续性、复杂性 企业持续发展，信息化技术进步 不断增加新系统，实施复杂度以几何级数倍增 ;;项目;信息化基础差 异平台 异数据库 多供应商;分析： 总承包商同时承担综合项目管理，整体项目管控投入精力 不够 监理为分包商，位置尴尬 OA系统作为集成商，勉为其难 现象： 项目管控难度大 项目整体进展落后于预期;3-5年信息化规划(约40套系统);2010年，无锡、宁波及重庆轨道规划咨询项目签订;规?? 咨询 实施管控 等IT服务;规划 咨询 实施管控 等IT服务;TMS3H-四统一解决方案;案例分享—福建高速;案例分享—福建高速;福建高速--信息化过程;福建高速—案例介绍;安徽高速—案例背景;安徽高速—管理分析;安徽高速—财务分析示例;安徽高速—路段综合分析;安徽高速—收入分析;安徽高速—房地产分析;安徽高速—实现价值;苏嘉杭高速—案例背景;苏嘉杭高速—案例背景;用友持续助力高速公路企业发展