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厂长年度工作总结范文10篇 厂长是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人。身为厂里最高领导，通常会给组织公司员工一个好的榜样，以下是预备的厂长年度工作总结范文，欢迎借鉴学习。  厂长年度工作总结1  回望过去的一年多里我们虽然取得了一些成果。但与领导对我们的要求还相差甚远，各种中还存在很多不尽人意的地方。在今后的工作中，要扬长避短，克服不足，努力工作，争取在明年工作中取得好的成果。现总结这一年的工作状况。  一、人员管理方面  公司新聘请员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在组长及领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。  针对员工协调能力差，职责不明确的状况，要持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新的一年里，每位员工必需拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型员工队伍是企业进展的重要途径。  二、产品产量质量方面  在完成既定的目标产量的同时，在品管部的监督和生产部的主动协作下，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会及生产过程准时为一线员工灌输品质理念，坚持一线员工为第一质检员的观点。依据一线员工的流淌量，准时为新员工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在生产时，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的品质意识，并付诸于一线员工的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足市场客户喜悦的产品。  三、设备管理方面  在这一年多时间里，公司陆持续续提供了更多设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。依据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。  四、生产现场管理方面  各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产品、报废产品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生比较差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，具体支配专人进行监督检查。  五、仓库原材料管理、车间原材料消耗及生产成本的控制方面  在过去的一年多里，由于-货源几乎都是由总公司发配过来，双方没有当场盘点清楚数量，经常导致-货源出现断货，缺货，少货，时常影响-分厂生产。原材料质量问题的`存在也时常影响车间生产的顺畅进行。期望明年货源能准时及材料质量可以得到改善，以保证生产更顺当进行。由于没有对各岗位的物料消耗状况进行严格考核，下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低成本的思想教育，把生产成本控制到最低处。使各职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心，渐渐养成良好的节省习惯。  面对即将到来的一年，愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高产品数量，抓好产品质量，为公司的进展尽我们最大的努力!  厂长年度工作总结2  20-年我就任副厂长职务，在公司的正确领导下，我主动帮助、协作厂长，依据公司的工作精神和工作要求，刻苦勤奋、仔细努力做好各项生产工作，完成了全部生产工作任务，取得肯定的成果。现将20-年个人工作状况总结如下：  一、仔细努力学习，提高思想觉悟和业务水平  在我就任副厂长职务以后，意识到自己身上责任大了、担子重了，需要仔细努力学习，提高思想觉悟和业务水平，以适应工厂生产进展的需要。为此，我仔细学习公司的工作精神，仔细学习技术，切实提高自己的思想觉悟和业务水平，以便全面做好各项生产工作，促进工厂健康、持续进展。我努力向公司领导和同事们学习，培育自己吃苦耐劳的敬业精神和求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效，为工厂制造良好经济效益。  二、刻苦勤奋工作，完成全部生产工作任务  1、兢兢业业工作，取得生产销售好成果  我增强工作责任心和工作紧迫感，充分履行工作职责，主动帮助、协作厂长工作，取得了生产销售好成果。我加强新型品种的研发，取得了较好成果，为明年的生产销售工作取得更好成果，打下了坚实的基础。  2、加强质量管理，确保产品质量合格  作为一名副厂长，我深刻懂得“