BCP整体管理程序.docVIP

BCP管理程序 （Business Continuity Planning） 目的 此计划系防止公司营运活动中断，保护重要营运过程不受重大故障或灾难的影响。藉由实施营运持续管理作业，结合预防和復原控制措施，将灾难和安全缺失（可能是由于自然灾害、意外、设备故障和蓄意行为等引起） 造成的中断情形降低到可接受的等级。 此计划将鉴别威胁组织的潜在冲击，提供建立弹性的架构，以保护股东、组织声望、客户与活动利益，建立有效因应能力之整体管理程序。其包括各种相关计划，如紧急作业程序、复原程序…. 范围 此计划适用于公司重大营运中断，包含各种导致产品或服务无法交付之狀况及期间. 此计划并不适用于轻微营运问题(可以一般作法解决之狀况). 此计划尚包括各种相关特定子计划. 权责 BCP小组。 定义: BCP: Business Continuity Planning企业营运持续计划 作业内容: 5.1 BCP展开架构图 5.2 高阶承诺 推动营运持续计划时，必须充分得到高阶主管的支持及认可，故BCP 计划需由高阶主管启始、承诺推动并充分给予资源。 5.2 BCP 规划 5.3.1推动组织及范围确认 (1)推动组织 (2)范围:公司经营地址范围内 5.3.2企业风险评估分析 (1)企业风险评估系设计用以鉴别重大风险及应变或危机处理方案的活动，风险评估结果分为三个等级： A.低风险：若状况发生由各权责