培训准备工作要点.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 培训准备工作要点 (一)教学计划的重要性  授课之前作好教学计划。  1.对授课内容具有自信  讲师的自信念影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程,教学内容或实例引用的检查,资料的收集等过程都会使自信更加强。  2.在预定的时间内达到教育的目的  考虑内容和重点的组成,削减多余和不相关的话题,明确地强调重点,使听讲者接收到强而有力的内容。  3.掌握授课时间  内容和实例引用可以分开来,以实例引用来调整时间。  4.可以应用在各种对象上  做成一次教学计划后,以后的授课也可以再使用,实例引用略::做转变的话,也可以应用在别的授课上。  5.有利于讲师的自我启发  制作培训计划时,必需有充分的预备,对内容的融会贯穿将有利于讲师的自我启发。并且借着对教材优缺点的检查,可以发觉下一次的启发目标。  (二)各部门主管担当的培训任务  以新进员工的教育、培训为例来介绍部门主管的讲义内容,这个内容是由担当的讲师自己制作的教学计划。  1.高级干部:致欢迎词、公司历史及概要、公司的方针和抱负、同行中的地位、经营思想等。  2.副总经理:公司的组织、人事管理及各项规定、就职规则、资格和薪水、劳资关系、就职合同。  3.