员工年度评估表.docVIP

第1 页 共6 页 员工综合评估及发展计划表 员工姓名 部门 研创中心 职务 副总经理 2004 年 7 月- 2004-2005 装饰公司 直接主管姓名 已工作时间 现在，7年 换岗经历 2006- 今，研发部 （XX 月） （如有） 间接主管姓名 （如有） 项目主管姓名 （如有） 第一部分 综合评估 （由上级完成） 绩效评估结果 绩效＋潜力评估结果 关键目标完成情况（占考核比例 95% ）（达成的目标、期望，支持事例） （不超过 10 项） 强项（占考核比例的 5% ）（通用素质 /职能素质 / 专业知识和职业技能 /价值 观） 弱项 （ 通用素质 /职能素质 / 专业知识和职业技能 / 价值观） 关键目标未完成情况（未达成的目标、期望，支持事例） ______________________________________________________________________________________________________________ 第二部分：上阶段绩效回顾及评估表 （由员工填写，与直接上级讨论完成评估） 说明：回顾上一阶段你参与的最重要的 3-5 个工作 /任务（如设有既定发展计划的将作为其中一项主要工作） ，说明完成上述工作 /任务的标志或你和直接上级达成的共同期望是什么。对比标 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 最重要的工作 /任务 1 涉及的主要活动 /事件 完成标志或期望 自评 (请划√) 上级评估 (请划√) 签订中央商务区总体概念 寻找 3 家世界级设计公司进行考 1、 客户满意度 远远超过 远远超过 规划设计合同 察与洽商 2、 进度 超过 超过 针对设计院的设计特长及对项目 3、 质量 达到 达到 的理解进行更深一步的沟通 4、 数量 部分达到 部分达到 根据合同设计内容确定合同总价 5、 费用 没达到 没达到 款 对双方的责任及义务进行谈判与 沟通 最重要的工作 /任务 2 涉及的主要活动 /事件 完成标志或期望 目前现状 目前现状 签订 28# 住宅策划、建筑 与设计人沟通设计地块的思路与 1、 客户满意度 远远超过 远远超过 方案设计合同 设计方向 2、 进度 超过 超过 在保证 28# 设计任务的情况下对 3、 质量 达到 达到 天津、山东、 42@ 地块住宅方案 4、 数量 部分达到 部分达到 提供策划思路。 5、 费用 没达到 没达到 邀请设计人到天山北京指挥部进 行项目探讨。 精品资料 最重要的工作 /任务 N 涉及的主要活动 /事件 完成标志或期望 目前现状 目前现状 ______________________________________________________________________________________________________________ 解决 ARQ 设计公司与贝 对 ARQ 贝尔高林的设计费用的 1、 客户满意度 远远超过 远远超过 尔高林景观设计公司的欠 欠款及应付款项进行了统计与分 2、 进度 超过 超过 款及合同执行问题。 析 3、 质量 达到 达到 与对方沟通达成一致付款意见 4、 数量 部分达到 部分达到 协调各区域公司按要求付款 5、 费用 没达到 没达到 既定改进 /发展计划完成情 涉及的主要计划 /行动 完成标志或期望 目前现状 目前现状 况 往精装修设计方面转移精 对成熟地产的精装修进行分析及 建立我公司精装修设计标准 已完成（如：） 已完成（如：） 力。结合公司精装修项目 应用 部分完成 （如：） 部分完成 （如：） 更好的发挥自己的优势 没完成 没完成 志或期望评估目前的现状如何。用远远超过、超过、达到、部分达到、没达到来表示。针对既定发展计划，用已完成、部分完成、未完成来表示。根据员工日常表现进行评估。员工与直接上级都要以事实说话，通过积极交流，双方对评估观点、意见、结果达成共识。 第三部分：下阶段绩效改进及发展计划 （由员工自行填写，与直接上级达成共识） 说明：根据评估结果和客户 /上级 /同事 /供应商对不足之处的反馈，对照公司对通用和职能素质能力、专业知识技能和价值观的要求。重点应放在可能对提高未来工作绩效影响最大的少数需改进地方（素质能力、专业技能等） 。明确直接上级及员工个人为支持员工专业发展和职业兴趣将采取的具体的行动及时间计划。改进不足要与其下一步工作安排相联系，根据改进建议安排适合其改进的工作内容，直接上级的作用是辅佐、支持、成为导师