员工座谈会方案14105.docVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 员工座谈会方案 一、座谈会宗旨 ： 为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。 同时，随着公司发展速度的加快，员工数量的持续增加，新员工需要尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；老员工也要尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率。 为此，公司将定期或不定期开展员工座谈会。 二、座谈会目的 ： 为加强员工与公司管理层的有效沟通， 切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化； 加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用； 减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度； 了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员工工作的积极性、主动性、创 造性； 根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、方法。 三、时间 ：待定 四、地点 ：公司会议室 五、人员：暂定 20 人左右。 （具体名单另行讨论决定，分为按新老员工或按部门方式） 老员工 先进并能以身作则的； 有带头作用或有代表性的； 敢于提问、沟通较好的； 以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的。 新员工（入职 1—3 个月） 思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的； 沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的； 平凡岗位任劳任怨，责任心强的。 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 3．部分管理人员：各部门主管、领导 人事行政部六、活动方案： 活动主题：经验交流、明确思路、谋求发展、自我突破 经验交流是让新老员工互相交流经验、互相学习，为新员工今后工作的开展打下良好基 础。 明确思路主要是对工作中存在的经营管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思考内容、实践措施在公司得到更为广泛的交流，推动公司的发展，同时也为员工的职业生涯规划指明正确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。 谋求发展主要是通过明确思路来谋求公司的发展，只有思路明确才会有更好的发展。自我突破则是说公司在发展过程中遇到困难时通过有效的解决方案顺利渡过难关，实现 自我突破，比如说在沟通方式、管理方式、人力资源等方面的困难。 活动流程： 1）前期组织：①制定参与座谈会人员名单并通知，确定最终到会人数； ②会议中所需文件资料准备到位； ③会议中所需器材准备到位，如投影仪、幕布、笔记本、空调、照相机等； ④后勤准备到位，如矿泉水等。 2）座谈会议程： 第一部分：人事部培训负责人主持座谈会，说明座谈会的主题和目的，对于大家的发言 表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。 第二部分：介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划与方向。 第三部分：介绍员工职业发展通道及公司用人理念、晋升空间、福利待遇等。 第四部分：互动 （1） 员工发言与提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工 和一个新员工起带头作用），基本上要求每个参与员工都进行发言与提问，提问及建议范围 不限（可包括工作、生活、环境、岗位、晋升、福利等）。 （2） 征集想法与建议：针对公司在发展过程中遇到的困难所对应的有效解决方案、对公 司经营管理的方式方法提出自己的想法与建议。 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 第五部分：由人事专员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自 己参会心得或对公司、对部门的问题、建议等，稍后收齐交由座谈会主持人。 第六部分：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当 场解答；不能当场解决的由人事专员记录下来，并承诺三天内给予答复。 第七部分：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。 3）后续工作： 会议结束后，由本次会议主