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第十章 员工录用管理 一、员工录用管理的含义 员工录用，指从应聘者中挑选最适合特定岗位要求人员的过程。可分为试用合同的签订、新员工的安置、岗前培训、试用、正式录用等几个阶段 试用是指企业对新上岗员工的尝试性使用，这是对员工的能力与潜力、个人品质与心理素 试用 质的进一步考核 员工的正式录用是指试用期满后，对表现良好、符合组织要求的新员工，使其成为组织正 员工正式录用  式成员的过程。 一般由用人部门根据新员工在使用期间的具体表现对其进行考核，并提交人力资源管理部门  做出鉴定， 二、员工录用管理的内容 内容 1 当事人的姓名、性别、住址和法定社会身份 内容 2 签订劳动合同的法律依据，劳动合同期限 内容 3 工作内容，劳动保护和劳动条件 内容 4 劳动报酬，劳动纪律，变更和解除劳动合同的条件与程序 内容 5 违反劳动合同的责任与处置等 三、员工录用管理人员的素质要求 5 年以上招聘经验， 熟悉各招聘渠道， 掌握一定的招聘技巧，能够使用 SAP 、OA 、e-learning 素质 1 办公系统及相关软件 ______________________________________________________________________________________________________________ 素质 2 曾管理师资队伍建设，熟悉入职培训，培训满意度调查，统计，分析汇总 精品资料 （续） 素质 3 较强的适应能力、良好的团队合作精神、分析解决问题能力 素质 4 获 HR 招聘初中级内部职称，网络工程师，熟练操作 Office 系列办公软件 素质 5 工作踏实，为人真诚，性格温和，做事认真，有极强的责任心、敬业精神 素质 6 能够自我激励和承受较强的工作压力，具备一定的管控能力 四、员工录用管理人员的工作职责 根据现有编制及业务发展，人员需求，协调、统计各项目、部门的招聘需求，编制年度人员 职责 1 招聘计划 职责 2 充分了解和掌握各岗位人员编制情况，在编人员情况，缺编情况 职责 3 建立和完善公司的招聘流程和招聘体系 职责 4 利用各类招聘渠道发布招聘广告，开拓招聘渠道 职责 5 对初试、复试考官进行面试培训 职责 6 执行招聘、甄选、面试、推选、安置工作 职责 7 进行聘前测试和简历甄选工作 职责 8 开拓，利用各种招聘渠道满足公司的人才需求 职责 9 建立后备人才选拔方案和人才储备机制 职责 10 定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查，并进行员工需求分析 职责 11 负责对各分店人力资源部招聘工作进行考核 职责 12 适时提出工作合理化改进建议 职责 13 根据特殊需要组织大型招聘面试工作 -228- ______________________________________________________________________________________________________________ 五、员工录用管理的工作流程 1．员工录用工作流程 精品资料 -230- ______________________________________________________________________________________________________________ 2．员工试用期考核工作流程 精品资料 3．员工档案管理工作流程 -232- ______________________________________________________________________________________________________________ 精品资料 4．员工档案调转工作流程 -234- ______________________________________________________________________________________________________________ 六、员工录用管理的工作方法 方法 1 公司录用员工，提倡公开、择优的原则，由主管部门按岗位条件择优录用 方法 2 公司各部门应当指定人员编制，定岗定员，并经总经理批准，用人应控制在编制范围内 方法 3 严格遵守录用员工的基本条件 方法 4 当员工与不符合录用条件中的某一条相符时，不予录用 方法 5 被录用人员必须详细填写公司员工登记表，并提交以下证明材料，由人力资源部保存 方法 6 公司应当妥善保存应聘人员资料，并建立录用人员名册备查 当被录用人员的个人信息变更时，请于一个月内向人力资源部申报，以确保与个人有关的各项 方法 7 权益 公司将与被录用的人员在一个月内签订书面劳动合同，并将本管理规定作为劳动合同附件