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从管理会计角度谈企业内部控制的实施和完善 摘要：经济在发展，时代在进步，企业与企业之间的竞争 在进步，完善的市场控制可以降低企业成本，增强企业竞争力， 有助于企业的可持续发展。 内部控制系统可以为企业的内部调控 提供有力的支撑， 企业内部控制运行良好与否， 直接关系着企业 的健康发展。 企业只有建立良好的内部控制机制， 才能对企业的 运行实施准确的评价。 随着经济的发展， 我国大多数企业并没有 建立内部控制制度， 这会给企业带来不必要的麻烦， 对企业会计 信息造成不良影响。 没有完善的内部控制制度， 企业内部财务的 收支就会比较混乱，财务收支的混乱直接影响到企业的良性发 展，对企业发展和国家经济造成严重损失。 本文主要从管理会计 角度谈谈企业在内部控制中存在的问题和相关对策。 关键词：管理会计；企业内部控制；管理；问题；对策 一、管理会计与内部控制概述 管理会计又称“内部报告会计” ，指为了提高企业效益，工 作人员利用财务会计提供的资料及管理有关的其他资料进行加 工整理， 得到相关管理报告， 根据管理报告做出相应的企业规划 与控制， 借以帮助决策者做出相关决策。 管理会计是与财务会计 并列的工作岗位， 它通过对财务会计的数据报表进行分析， 制定 政策，为企业改善经营管理、提高经济效益服务。管理会计包括 成本会计和管理控制系统两大组成部分， 在企业的财务管理活动 中的作用日益重要，是企业的战略、业务、财务一体化最有效的 工具。 内部控制是企业为了保证企业的经济效益和企业的经营政 策的顺利执行而贯彻落实的控制制度。 完善有效的内部控制， 能 够保证财会信息的真实性和准确性， 也可以保证财会信息的及时 性可靠性，通过管理会计，能够企业的管理水平提升到新高度， 能够有助于企业实现事先制定的方针政策，尽早实现既定目标， 能够有效维护企业资金， 将企业资金有效维护和利用， 并及时进 行自我监测、 自我调整和自我制约。 内部控制主要包括内部会计 控制和内部管理控制两个部分， 内部会计控制有助于提高会计质 量，保护企业资产的完整性。 二、内部控制管理中存在的主要问题 （一）权力与责任不明确 。在我国目前的众多企业中，都 会出现权利和责任不明确的情况， 而且这种情况日趋严重。 在企 业管理中，有这样一种现象会出现，某一领域的事情，谁都可以 做，谁都可以不做，谁都可以负责，谁都可以推脱，这就是所谓 的自由区域。 当该区域出现问题时， 就会出现各部门之间相互推 卸责任的情况，在这种情况下，无法进行法律追究，最后还会导 致各部门之间的关系紧张， 各部门之间的工作受到影响， 严重影 响企业效益， 也会给企业的发展带来负面影响， 如果这种情况持 续经常性出现，就会导致企业的倒闭。 （二）企业内部控制体系不健全 。在我国，大部分企业受 企业的资金有限和企业人手