第四章、管家部管理与服务技能培训.docxVIP

第四章 第一节 管家部岗位职责认知 培训对象 酒店管家部全体员工 培训目的明确管家部各岗位员工职责要 求，为客人提供优质的管家服务 培训目的 培训要点 管家部岗位职责认知培训 一、 管家部经理岗位职责 在客房部经理的直接领导下， 认真搞好客房的管理和服务， 保证酒店良好的社会声誉和经济效益， 对客房部经理负责。 策划本部门的工作，制定周密的工作计划，并合理安排人员和物资使用，控制能源使用。 负责对本部员工的管理、业务培训， 严格选拔和考核值班经理及领班工作。按客房服务标准、卫 生标准、工作程序和规范向客人提供优质服务。 负责客房设备设施的管理，经常与工程部及其他部门沟通，及时作好机械设备维修、保养等工作， 提高完 好率，保证工作顺利进行，保证客用设施完好无损。 配合保安部门作好客房的安全管理和防火、防盗、防意外事故发生，确保酒店财产和人身安全。 清楚地掌握每天入退房间住客的数量和人数， 与前台核定清楚房间实租状况及预订情况， 及时收 集、转达客人反映的意见，协同各部门改进管理服务工作，保证优化管理和优质服务。 定期召开员工会议，部署工作，及时了解下属的工作情况。督导各班组开展 QC(全面质量管理) 小组活动，为提高服务质量献计献策。 二、 管家部领班岗位职责 向部门经理负责，在部门经理和主管的领导下进行工作。 每天检查员工出勤、上下班情况、仪表仪容、工作效率和质量、劳动纪律。 根据